Teoría de Herzberg

INTRODUCCIÒN

 Mediante esta investigación sobre los factores higiénicos
nos pudimos dar cuenta de la importancia de la motivación
en los trabajadores para el logro de los objetivos de laempresa.
 Los factores extrínsecos que son el ambiente y todos los
factores que te rodean.
 Los factores intrínsecos o motivacionales los cuales son
controlados por cada persona.
 Debemos mantenerel balance de estos dos factores para
que la empresas mejoren y se logren los objetivos
satisfactoriamente.

HISTORIA DE
FREDERICK IRVING HERZBERG

Fue un renombrado Psicólogo.
Unos de loshombres más influyentes en la gestión
administrativa de la Empresa.
Reconocido por su teoría del enriquecimiento laboral.

FACTORES
MOTIVACIONALES
O
FACTORES INTRÌNSECOS

Estánrelacionados
con
la
satisfacción en el cargo y con la
naturaleza de las tareas que el
individuo ejecuta. Por esta razón,
los factores motivacionales están
bajo el control del individuo, pues
serelacionan con aquello que el
hace y desempeña.

Según la investigación de Herzberg, el efecto
de los factores motivacionales sobre el
comportamiento de las personas es mucho
más profundo y estable;cuando son óptimos
provocan la satisfacción en las personas. Sin
embargo, cuando son precarios, la evitan. Por
el hecho de estar ligados a la satisfacción de
los individuos, Herzberg los llamatambién
factores de motivación.

De acuerdo con Herzberg, los factores que
conducen a la satisfacción en el trabajo
son independientes y diferentes de los que
conducen al descontento en eltrabajo. Por
lo tanto, los administradores que buscan
eliminar factores que crean el descontento
en el trabajo pueden traer armonía pero no
necesariamente motivación.

Para Herzberg la estrategiade desarrollo
organizacional más adecuada y el medio para
proporcionar motivación continua en el
trabajo, es la reorganización que él denomina
«enriquecimiento
de
tareas»,
también
llamado...