Teoría de la administracion

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TEORIAS ADMINISTRATIVAS

LADY ALEXANDRA CUBILLOS MONROY
MARIA ANGELICA GUARIN VEGA
DAVID FERNANDO BARRAGAN
VIVIANA ZULEIDY MEJIA

INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR ITFIP
ECONOMÍA, ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
FLANDES-TOLIMA
2012

HENRY FAYOL Y LA ADMINISTRACION CLASICA

LADY ALEXANDRA CUBILLOS MONROY
MARIA ANGELICA GUARIN VEGA
DAVID FERNANDO BARRAGAN
VIVIANA ZULEIDY MEJIAJAIRO CARDOZO ROJAS
DOCENTE

INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR ITFIP
CONTABILIDAD, COSTOS Y AUDITORIA II
FLANDES-TOLIMA
2012

CONTENIDO

PAG.
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION…………………….. 1
OBRA DE FAYOL …………………………………………………….. 2
FUNCIONES BASICAS……………………………………………….. 3 - 4FUNCIONES ADMINISTRATIVAS…………………………………… 5 - 6
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS………………………………….. 7 - 9
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION
Y ORGANIZACIÓN……………………………………………………. 10

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
HENRY FAYOL

En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teoría de la administración debía procederse como en las ciencias exactas, es decir, a través de un sistema deexperimentación real para convalidar la doctrina.
Esto dio el auge del primer intento de formular una teoría general de la administración, Henry Fayol en su Teoría de la Administración clásica que es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración.
En 1916 en Francia surgió la teoría clásica, la cual concibe la organización como una estructura. Al igualque la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

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Para Fayol, los principales aspectos de la teoría son tratados en: la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía o cadena escalar.

OBRA DE FAYOL

Henri Fayol (1841 – 1925) nació en Constantinopla y falleció enparís, se gradúa de Ingeniero de Minas a los 19 años, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió lasoperaciones industriales y comerciales.

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FUNCIONES BASICAS

* Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
* Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
* Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
* Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación delos bienes de las personas.
* Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
* Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
3
Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco funcionesesenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra función, designada habitualmente con el nombre de administración.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar,dirigir, coordinar y controlar.

4
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:
* Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
* Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
* Dirigir: Guiar y orientar al personal.
* Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y...
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