Teoría x, y, z por lic. raymundo ruiz de chávez desentis
Páginas: 4 (910 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2012
Lic. Raymundo Ruiz de Chávez Desentis
Temas de Innovación Empresarial
Universidad Anáhuac I México Sur Dr. Ing. José Antonio Valles R.
20 de Junio del 2008
TEORÍA X, Y, Z (Douglas McGregor)Las teorías X y Y, son dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad. Los directivos dela primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gentequiere y necesita trabajar.
✓ Teoría X: Está basada en la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y el trabajo es una forma de castigo.Presenta dos necesidades para la organización: la supervisión y la motivación. Las premisas de la teoría X son:
I. Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo
II.La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen para que se esfuercen por conseguir los objetivos empresariales
III. El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tienepoca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por lo que, es necesario dirigirlo
IV. Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de lanaturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión.
✓ Teoría Y: Los directivos consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfaccióny que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados. Lossupuestos que fundamentan la Teoría Y son:
I. El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí
II. No es...
Temas de Innovación Empresarial
Universidad Anáhuac I México Sur Dr. Ing. José Antonio Valles R.
20 de Junio del 2008
TEORÍA X, Y, Z (Douglas McGregor)Las teorías X y Y, son dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad. Los directivos dela primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gentequiere y necesita trabajar.
✓ Teoría X: Está basada en la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y el trabajo es una forma de castigo.Presenta dos necesidades para la organización: la supervisión y la motivación. Las premisas de la teoría X son:
I. Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo
II.La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen para que se esfuercen por conseguir los objetivos empresariales
III. El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tienepoca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por lo que, es necesario dirigirlo
IV. Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de lanaturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión.
✓ Teoría Y: Los directivos consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfaccióny que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados. Lossupuestos que fundamentan la Teoría Y son:
I. El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí
II. No es...
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