Teoria administrativa

Fundamentándose en el Enfoques (puntos de vista) Contemporáneos (pertenecientes al tiempo o época en que se vive; moderno) de la Administración conocido por Reingeniería, contestar las siguientespreguntas:

Al decidir personeros de una empresa que se impone la necesidad de la reingeniería:

1. ¿Acaso no sirven los procesos o maneras de hacer las cosas en la empresa? Lo quebusca una reingeniería es que parte de las funciones que no se están desempeñando de manera correcta o eficiente, puedan reestructurarse para lograr una eficiencia y enfocar los procesos a la excelenciapara poder lograr los objetivos establecidos dela empresa.

2. ¿Implica que se tendrán que cambiar todos los procesos actuales de la empresa? Si, por que una de las palabras esénciales en lareingeniería es la RADICALIDAD esto se refiere a hacer cambios drásticos para obtener resultados espectaculares en la ejecución de las funciones reorganizadas.

3. ¿Quiénes deberían de participaren la llamada reingeniería de la organización?
Quienes deberían participar en la reingeniería de la empresa seria todo el personal completo siempre con la dirección y control de losadministradores de la reingeniería.

4. ¿Podría darse alguna resistencia al cambio por parte del personal de la institución? Sí, es normal pero es importante cuando se planea una reestructuración sedebe contemplar la idea que habrá resistencia. Ya que en las empresas hay personal con muchos años de pertenecer a estas, y cuando se anuncian cambios drásticos existe siempre el temor o la inseguridadde que no será funcional, pero todo depende de la estrategia a utilizar por el administrador responsable de la ejecución de la reingeniería hacer que esto cambie. Porque es necesario implementar unacampaña educativa y de comunicación al personal para hacerlos parte del cambio. Y que la reorganización sea lo más aceptada posible.

✓ Basándose en la Planeación Estratégica contestar la...