Teoria administrativa

Proceso de obtención:
1.- PROCESO Obtención/Provisión
OBJETIVO Quién irá a trabajaren la organización
PRINCIPALES ACTIVIDADES:
• Reclutamiento: fuentes de búsqueda de posibles candidatos. su objetivo es tener un número suficiente de personas idóneas para cubrir las vacantes
• Selección: ese grupo de solicitantes se estudia para proceder a la selección de las personasque habrán de ser contratadas. El candidato debe cubrir el perfil del puesto definido previamente
EJEMPLO DE POLITICAS del Proceso de Obtención y Aplicación:
• Fuentes de reclutamiento externa o interna: Apertura o rechazo a personal de la competencia; Aceptación o rechazo de reingresos; Ingreso con opción de desarrollo o selección de personas desarrolladas; Ingreso o promoción a cargos desupervisión.
• Criterios de selección y estándares de calidad: aptitudes físicas, intelectuales, experiencia, potencial de desarrollo.


2.- PROCESO Aplicación
OBJETIVO Que harán las personas en la organización
PRINCIPALES ACTIVIDADES:
• Análisis del puesto:
– Descripción de puesto:
Obligaciones de un puesto, las responsabilidades, relaciones.
–Especificaciones del puesto:
Requisitos humanos para un puesto; estudios, habilidades, personalidad
• Planeación de la administración de los RRHH:
Necesidad de nuevos empleados, cantidad y calidad, sus perfiles
• Evaluación del desempeño
– Establecimiento de estándares medibles. Permite informar a cada interesado sobre el resultado de sus gestión y su potencial para sudesempeño futuro
EJEMPLO DE POLITICAS del Proceso de Obtención y Aplicación:
• Criterios de planeación, distribución y traslado de interno de RRHH (planes de carreras?)
• Criterios de evaluación de la calidad mediante la evaluación.




















Políticas de RRHH de mantención
3.- PROCESO Mantención
OBJETIVO Como mantener a las personastrabajando en la organización
PRINCIPALES ACTIVIDADES:
• Definición de mecanismos de compensaciones a los empleados
• Mantener relaciones laborales agradables
• Mantener estándares de higiene y seguridad
• Terminación
EJEMPLO DE POLITICAS:
• Compensación económica o beneficios?
• Renta según mercado o equidad interna?
• Factores determinantes de renta:antigüedad o rendimiento?
• Fomento la colaboración o competencia con organizaciones de trabajadores.
• Reforzamiento de la línea o administración de personal centralizada.
• Diagnósticos permanentes de clima o decisiones unilaterales de mejoramiento.
• Determinar las condiciones físicas y ambientales favorables para desarrollar cualquier trabajo dentro de la organizaciónPolíticas de RRHH de desarrollo
4.- PROCESO Desarrollo
OBJETIVO Como preparar y desarrollar a las personas
PRINCIPALES ACTIVIDADES:
• Inducción: proporcionar a los empleados nuevos información
• Capacitación : proporcionar a empleados nuevos y actuales las habilidades
EJEMPLO DE POLITICAS:
• Programas de inducción corporativa o entrenamiento en el puesto.
•Capacitación permanente o por reacción.
• Definir el modo y sentido de hacer la evaluación de los empleados al ser ubicados.
• Desarrollo en el cargo o según potencial.
• Desvinculaciones programadas o decisiones reactivas.
• Sucesiones programadas o reactivas.






















Políticas de RRHH de control
5.- PROCESO CONTROL
OBJETIVO Comosaber quienes son y que hacen las personas
PRINCIPALES ACTIVIDADES:
• Asegurar que las unidades de la organización funcionen de acuerdo lo previsto:
– Establecimientos de estándares deseados
– Seguimiento del desempeño
– Comparación desempeño real v/s planeado
– Acción correctiva si es necesaria
EJEMPLO DE POLITICAS:
• Determinar cómo...