Teoria de la estrategia

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Esta teoría se desarrollo a partir de 1970 hasta los días actuales.
Algunos de los autores que se dedicaron a temas organizacionales son:
• Edawards Deming, que desarrollo el tema“control de calidad” en Japón, luego de la Segunda Guerra Mundial.
• Laurence Peter (1969), quien observo como los individuos ascendían en sus puestos de trabajo y cuando llegaban a un límitepasaban a ser incompetentes.
• Peter Drucker (1974), quien trato temas generales de la administración.

La estrategia de toda organización consiste en aplicar y adoptar sus recursos a lascaracterísticas del contexto, contemplando las posibilidades de logro de sus metas y objetivos.

Las herramientas que se aplican en el planeamiento de la administración estratégicos puedenser:
• El enfoques de matrices que combina la evaluación de los niveles de logro de las organizaciones con las metas planteadas para determinar las posibles estrategias por implementar.
•Análisis prospectivo para la construcción de escenarios futuros elaborados sobre datos actuales y para cada uno de ellos necesario en los momentos oportunos.
• Análisis de inversiones“hard”- inversiones “sofá”. Las inversiones hard están compuestas por bienes d larga duración y en consecuencia son estáticas. Las inversiones soft están relacionadas con la cultura organizacional, laexcelencia de la gestión administrativa, la creatividad, etc. Esta inversiones son dinámicas, puse pueden transformarse según las demandas del contexto.

Algunos de los autores que sededicaron a temas organizacionales son:
• Edawards Deming, que desarrollo el tema “control de calidad” en Japón, luego de la Segunda Guerra Mundial.
• Laurence Peter (1969), quien observo comolos individuos ascendían en sus puestos de trabajo y cuando llegaban a un limite pasaban a ser incompetentes.
• Peter Drucker(1974), quien trato temas generales de la administración.
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