Teoria de la planeacion
Páginas: 15 (3503 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
TEORÍA DELA PLANEACIÓN
La planeación es una actividad universal.
La planeación implica actividades futuras y concierne a las decisiones que se proponen, y al futuro resultado de las decisiones del presente; las soluciones a los problemas o los planes de acción deben buscarse de acuerdo con los problemas del mañana y las soluciones del mañana.
Una planeación efectiva debe basarse enhechos y no en emociones vagas y genéricas.
La planeación obliga a formular modelos de acciones que contrarresten lo que se prevea pero, al mismo tiempo, evita que quien toma las decisiones se adhiera al mismo curso de acción por demasiado tiempo sin efectuar los cambios necesarios, de acuerdo con lo que vaya sucediendo.
La planeación es igualmente importante cuando las cosas marchan bien que cuandovan mal.
NECESIDAD DE LA PLANEACIÓN
Un administrador debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados.
Planear es tan importante como realizar, porque:
* La eficiencia es un resultado del orden, no puede venir del acaso ni de la improvisación.
* En la parte mecánica lo básico es planear.
* El objetivo seria infecundo si los planes no lo detallaranpara que pueda ser realizado integra y eficazmente.
* Todo plan tiende a ser económico.
Todo control es imposible si no se compara con un plan previo.
La planeación permite elaborar un patrón o modelo completo de trabajo a realizar y suministra las bases sobre las cuales abraran las otras funciones directivas.
Lo que se quiere decir es que la planeación ha sido reconocida desde tiemposremotos como una función básica en la dirección y administración de cualquier empresa.
Para planear es necesario tener en cuenta dos elementos:
1. El futuro
2. La relación entre las metas finales y la manera de obtenerlas.
La planeación concierne a una serie de actividades que se van generando por cada una de las acciones que se establecen.
La planeación concuerda con el antiguo proverbioque dice: “si eres prudente, a reflexionar detente”. Esto es la previsión: mirar hacia adelante y prepararse para el futuro.
Planear si es tomar decisiones, pero estas decisiones tienen un claro enfoque hacia objetivos mediatos, es decir, a futuro; planear demanda la elaboración de una estructura, un programa con base en el cual se toman decisiones para lograr metas inmediatas.
La necesidadde planear estratégicamente se deriva del hecho de que toda empresa opera en un medio que experimenta constantes cambios.
Algunas empresas sacan provecho al planear de acuerdo con nuestros cambios; otras declinan o caen por causa de su incapacidad para organizarse y para planear.
Se considera que los cambios en los cuales operan las empresas son ambientales, y los mas importantes aspectos deestos cambios son los siguientes:
Cambio tecnológicos: han penetrado no solo en la manufactura, donde es bien sabido que el remplazo del equipo viejo por equipo nuevo. Estos cambios generan oportunidades para empresas que están debidamente preparadas para recibirlos.
Cambios políticos y gubernamentales: la necesidad de adaptarse a los cambios es clara, pero igualmente importantes son los nuevosprogramas de gobierno.
El grado de influencia gubernamental difiere de una empresa a otra.
Toda nueva industria debe poseer una mentalidad creadora, progresista, debe buscar o por lo menos estar dispuesta al cambio.
Cambios en el grado y carácter de la competencia: una empresa debe obtener cuando trata de ser un líder en innovación. Pero debe esperarse que tales ventajas atraigan competidores.Las leyes sobre patentes pueden temporalmente limitar la competencia.
La competencia trae como consecuencia no solo la sustitución de productos o servicios en la misma industria, sino que relaciona cada vez más algunos productos con los de otro tipo de industria.
Cambios en las actitudes o normas sociales: cuando se habla de una empresa comercial es menester considerar un punto importante...
La planeación es una actividad universal.
La planeación implica actividades futuras y concierne a las decisiones que se proponen, y al futuro resultado de las decisiones del presente; las soluciones a los problemas o los planes de acción deben buscarse de acuerdo con los problemas del mañana y las soluciones del mañana.
Una planeación efectiva debe basarse enhechos y no en emociones vagas y genéricas.
La planeación obliga a formular modelos de acciones que contrarresten lo que se prevea pero, al mismo tiempo, evita que quien toma las decisiones se adhiera al mismo curso de acción por demasiado tiempo sin efectuar los cambios necesarios, de acuerdo con lo que vaya sucediendo.
La planeación es igualmente importante cuando las cosas marchan bien que cuandovan mal.
NECESIDAD DE LA PLANEACIÓN
Un administrador debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados.
Planear es tan importante como realizar, porque:
* La eficiencia es un resultado del orden, no puede venir del acaso ni de la improvisación.
* En la parte mecánica lo básico es planear.
* El objetivo seria infecundo si los planes no lo detallaranpara que pueda ser realizado integra y eficazmente.
* Todo plan tiende a ser económico.
Todo control es imposible si no se compara con un plan previo.
La planeación permite elaborar un patrón o modelo completo de trabajo a realizar y suministra las bases sobre las cuales abraran las otras funciones directivas.
Lo que se quiere decir es que la planeación ha sido reconocida desde tiemposremotos como una función básica en la dirección y administración de cualquier empresa.
Para planear es necesario tener en cuenta dos elementos:
1. El futuro
2. La relación entre las metas finales y la manera de obtenerlas.
La planeación concierne a una serie de actividades que se van generando por cada una de las acciones que se establecen.
La planeación concuerda con el antiguo proverbioque dice: “si eres prudente, a reflexionar detente”. Esto es la previsión: mirar hacia adelante y prepararse para el futuro.
Planear si es tomar decisiones, pero estas decisiones tienen un claro enfoque hacia objetivos mediatos, es decir, a futuro; planear demanda la elaboración de una estructura, un programa con base en el cual se toman decisiones para lograr metas inmediatas.
La necesidadde planear estratégicamente se deriva del hecho de que toda empresa opera en un medio que experimenta constantes cambios.
Algunas empresas sacan provecho al planear de acuerdo con nuestros cambios; otras declinan o caen por causa de su incapacidad para organizarse y para planear.
Se considera que los cambios en los cuales operan las empresas son ambientales, y los mas importantes aspectos deestos cambios son los siguientes:
Cambio tecnológicos: han penetrado no solo en la manufactura, donde es bien sabido que el remplazo del equipo viejo por equipo nuevo. Estos cambios generan oportunidades para empresas que están debidamente preparadas para recibirlos.
Cambios políticos y gubernamentales: la necesidad de adaptarse a los cambios es clara, pero igualmente importantes son los nuevosprogramas de gobierno.
El grado de influencia gubernamental difiere de una empresa a otra.
Toda nueva industria debe poseer una mentalidad creadora, progresista, debe buscar o por lo menos estar dispuesta al cambio.
Cambios en el grado y carácter de la competencia: una empresa debe obtener cuando trata de ser un líder en innovación. Pero debe esperarse que tales ventajas atraigan competidores.Las leyes sobre patentes pueden temporalmente limitar la competencia.
La competencia trae como consecuencia no solo la sustitución de productos o servicios en la misma industria, sino que relaciona cada vez más algunos productos con los de otro tipo de industria.
Cambios en las actitudes o normas sociales: cuando se habla de una empresa comercial es menester considerar un punto importante...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.