teoria de las macroorganizaciones

RESUMEN SOBRE LAS TEORIAS DE LAS MACROORGANIZACIONES
CARLOS MATUS

El capital social está conformado por tres componentes: el capital humano, el capital material y el capital organizativo. La forma en que se combinan los tres componentes definen la capacidad de un sistema macroorganizativo para liderar el cambio y no ser seguidor, para innovar y no ser imitado, y para responder con propiedady coherencia a las necesidades y demandas que crea ese sistema con su dinámica de expansión, cooperación y conflicto.

Sabemos poco sobre el funcionamiento de las organizaciones como unidades especificas y es menor aun nuestro conocimiento sobre los sistemas macroorganizativos, limitando drásticamente la modernización de las organizaciones.

Lo esencial para poder modernizar lasorganizaciones en un sistema de baja responsabilidad, como son los sistemas latinoamericanos, es comprender el modo en que operan las reglas del juego macroorganizativo y la eficiencia con que el triangulo de hierro de dicho juego se defienden rechazando los trasplantes modernizadores. La modernización comienza y termina con entrenamiento; primero hay que cambiar las estructuras mentales y la reforma solollega a un equilibrio cuando ellas forman masa crítica.



Que es una organización:

Una organización es una interacción humana que cumple una misión estable sometida a las reglas de un sistema macroorganizativo y a reglas internas que precisan las primeras dentro de sus fronteras. Su funcionamiento implica un esfuerzo colectivo y coordinado en interacción con otras organizaciones delsistema. En este sistema, cada organización es un departamento de la macroorganización, con un espacio práctico y reconocido de operación.
En principio, la organización tiene un tiempo de vida limitado, pero su dinámica de desarrollo puede llegar a los límites de su desaparición real o práctica, o de su transformación hacia misiones y funciones diferentes a las originales.

Ciclo de laorganización:

Liderazgo innovador (llena un vacío de la macroorganización)
Reproducción (de las directrices originales)
Declive (inadaptación a la evolución. Interés hacia el interior y no a las demandas del sistema macroorganizativo)

Las reglas de direccionalidad: Distribuyen misiones o funciones como respuesta a alguna demanda o necesidad social actual o potencial. Estas reglas precisan lacorrespondencia formal entre compromisos de oferta institucional y las necesidades y demandas del sistema social en una situación concreta.

Las reglas de departamentalización: Establecen una correspondencia entre la diferenciación de misiones y la diferenciación de organizaciones. La departamentalización obliga a la creación de formas directas e indirectas de organización, según sea la relación de lasmismas con el juego macroorganizativo y la población.

Las reglas de gobernabilidad: Se expresan en el control de capacidades de decisiones relevantes para la gestión departamental. Establecen el equilibrio entre las misiones asumidas y las competencias para cumplirlas. Definen el grado de centralización y descentralización interna de las organizaciones.

Las reglas de responsabilidad:Permiten distinguir dos tipos de sistemas organizativos: de alta y de baja calidad.

En una organización, la calidad de estas cuatro reglas determina la eficiencia y la eficacia de la gestión institucional. Una organización se realiza en sus prácticas de trabajo y se justifica por los resultados de ellas. Las estructuras mentales o la cultura organizativa definen las prácticas de trabajo.

Que esuna macroorganización:

Una macroorganización es un conjunto de sistemas microorganizativos que operan en un espacio político institucional según las reglas de direccionalidad, departamentalización, gobernabilidad y responsabilidad que estable el juego macroorganizativo.
La característica básica de una macroorganización reside en que nadie tiene el mando máximo absoluto sobre todas las...