Teoria del cambio organizacional

TEORIA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

CONCEPTO DE CAMBIO.
El mundo actual se caracteriza por un cambio constante en el ambiente. El ambiente general que envuelve las organizaciones es demasiado dinámico y les exige una elevada capacidad de adaptación como condición básica de supervivencia.

El proceso del cambio organizacional comienza con la aparición de fuerzas que vienen deafuera o de algunas partes de la organización. Esas fuerzas pueden ser exógenas o endógenas a la organización 1

Las fuerzas exógenas provienen del ambiente, y están representadas en las nuevas tecnologías, los cambios en los valores de la sociedad y las nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente (económico, político, legal y social). Esas fuerzas externas crean la necesidad delcambio organizacional interno. Los internos del cambio interno pueden planearse conscientemente para que el ajuste a las nuevas condiciones externas se realice con una mínima perturbación del equilibrio estructural y del comportamiento existente dentro de la organización.

Las fuerzas endógenas que crean la necesidad del cambio estructural y del comportamiento provienen de la tensiónorganizacional: tensión en las actividades, interacciones sentimientos o resultados del desempeño en el trabajo, esas fuerzas de cambio representan unas condiciones de equilibrio alterado en uno o mas sectores de la organización.

1 Idalberto Chiavenato ”Introducción a la Teoria General de la Administración” –Bogota Colombia.1999
p.639

CONCEPTO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL:Significa la absorción de una nueva idea o un nuevo comportamiento por una organización. El cambio puede ser administrado por la organización. La administración del cambio comienza por el análisis de las fuerzas exógenas (partiendo de las nuevas exigencias de la economía globalizada, la tecnología, los consumidores, los competidores, etc.) que crean la necesidad de cambio en la organización.A partir de ahí esas fuerzas externas e internas son transferidas hacia las necesidades percibidas en la organización.

CAMBIO ORGANIZACIONAL



Asimismo, es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural quesufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
• Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidadde cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
• Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico comoeconómico.
Muchas de las alteraciones que se traducen en fuerzas, no siempre traen como resultado un cambio de orden estructural, por ejemplo el cambio de pintura de la fábrica, el intercambio de oficinas, cuando esto sucede estamos en presencia de los Cambio Genéricos. Otro factor a considerar que si los cambios originan una nueva conducta esta debe tener carácter de permanencia de lo contrariopodría estar en presencia de un acto reflejo, se expresa lo anterior para traer a colación el aprendizaje, todo cambio debe ir de la mano con el aprendizaje, tal es la relación que muchos de los autores consideran que cambio y aprendizaje son palabras sinónimas, somos de la opinión de que el aprendizaje es cualquier cambio de carácter permanente en el comportamiento que ocurre como producto de la...