Teoria del comportamiento en la administracion



Presentación
En un mundo tan dinámico como el que estamos atravesando, las organizaciones quieren adoptar una teoría de administración que enrumbe hacia una mayor productividad, una mejor relación en el trabajo y desde luego a una mayor rentabilidad; sin dejar de lado que las organizaciones quieren ganar valor.
En ese sentido ya hemos estudiado en un principio la administración científicaque proponía Taylor, la teoría clásica de Fayol, la teoría de relaciones humanas de Lewin, el estilo de administración por objetivos, la teoría burocrática, y la teoría estructuralista; todas están basadas en enfoques distintos pero que si comparten algunos puntos sobre la administración de las organizaciones. En esta oportunidad tocaremos una nueva teoría que es la teoría del comportamiento enla administración; una teoría que a pesar de criticar las concepciones anteriores, toma algunos conceptos como puntos de partida, para ampliar su contenido y diversificar su naturaleza. Les presentamos a esta teoría desde diversos enfoques de los autores que contribuyeron a ella que mayormente fueron motivadores y psicólogos.
Somos el grupo número 11 y les presentamos una síntesis de lo queabarca esta teoría acompañado de un caso resuelto que tiene relación con este tema, esperando que hayamos herrado en lo mínimo posible.









TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACION.
1) INTRODUCCIÓN.
Trajo una nueva concepción, un nuevo enfoque dentro de la teoría administrativa, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivasde las teorías anteriores y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas.
El énfasis permanece en las personas pero dentro del contexto organizacional más amplio.
2) AUTORES DE LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO:
La teoría del comportamiento tiene aportes tanto de psicólogos como de motivadores dentro de los cuales destacan:
Herbert Alexander simón.
Chester Barnard.
Douglas McGregor.Rensis Likert.
Dentro del campo de la motivación humana sobresalen:
Abraham Maslow
Frederick Herzberg
David McClelland.
Para explicar la conducta organizacional, la Teoría del Comportamiento se fundamenta en la conducta individual de las personas. Para poder explicar cómo las personas se comportan se hace necesario el estudio de la motivación humana. Es así que los autores conductistasverificaron que el administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender mejor la conducta humana y utilizar la motivación como un medio poderoso para mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones.
3) JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.
Maslow presentó una teoría de la motivación según la cual las necesidades humanas se encuentran organizadas y dispuestas en niveles, enuna jerarquía de importancia y de influencia. Esta jerarquía puede ser visualizada como una pirámide.






Maslow se fundamenta en los siguientes aspectos:
No todas las personas consiguen llegar a la cima de la pirámide de necesidades.
Cuando las necesidades más bajas se satisfacen, las necesidades ubicadas en los niveles más elevados dominan la conducta.
Cada persona posee siempre másde una motivación. Todos los niveles de motivación actúan en conjunto en el organismo.
La conducta motivada funciona como un canal a través del cual las necesidades se expresan o se satisfacen.
Para satisfacer las necesidades de los empleados que plantea Maslow; en una organización hay medios de satisfacción para cada nivel tales como:

4) TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG.
Herzbergpropone una teoría de la motivación a través de dos factores: por un lado los factores higiénicos que se relacionan con el ambiente que rodea a las personas con las condiciones sobre las cuales estas realizan su trabajo; y por otro lado los factores motivacionales que se relacionan con el contenido del cargo, es decir con aquello que las personas hacen en su trabajo.

Investigaciones de Herzberg...