Teoria estructuralista

SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
Para los estructiralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad de organizaciones de las cueles hombre depende para nacer vivir y morir.
Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de cuatro etapas, estas son:
1. ETAPA DE LA NATURALEZA: los elementos de la naturaleza eran lo único que el ser humano necesitaba para susubsistencia, el capital y el trabajo no son importantes en esta etapa de la historia.
2. ETAPA DEL TRABABJO: elementos de la naturaleza son
transformados por el trabajo que empieza a condicionar las formas de organización de la sociedad.
3. ETAPA DEL CAPITAL: el capital se vuelve un factor primordial para el hombre y empieza a jugar un papel muy importante en la vida social.
4. ETAPA DE LAORGANIZACIÓN: hizo que las fuerzas naturales, el trabajo y el capital se sometieran gradualmente a la organización, la cual podía prescindir o no de estos, existiendo de forma independiente.
LAS ORGANIZACIONES
La teoría estructuralista se concentra en el estudio de las organizaciones, principalmente en su estructura interna y en su interacción con otras organizaciones, a las que concibe como “unidadessociales (o agrupamientos humanos), intencionalmente construidas y reconstruidas, con el fin de alcanzar objetivos específicos. “una organización es una unidad social dentro de la cual las personas establecen relaciones estables (no necesariamente cara a cara) entre sí , orientadas a facilitar el logro de un conjunto de objetivos o metas.
La organización formal está hecha para alcanzar objetivosexplícitos y es un sistema de relaciones estructurales impersonales de la cual resulta una
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
Mientras que la teoría clásica caracteriza el homo economicus, y la teoría de relaciones humanas “hombre socia.lLa teoría estructuralista caracteriza al hombre organizacional, es decir, al hombre que desempeña roles en diferentes organizaciones. El hombre moderno es decir el hombreorganizacional, necesita tener las siguientes características de personalidad para tener éxito:
1. FLEXIBILIDAD: frente a los cambios de la vida moderna y la diversidad de los roles dentro de la organización, que conducen al establecimiento de nuevas relaciones entre las organizaciones o no.
2. PACIENCIA FRENTE A LAS FRUSTRACIONES: para evitar el desgaste emocional provocado por el conflicto entre lasnecesidades organizacionales y las individuales
3. CAPACIDAD DE DIFERIR LAS RECOMPENSAS: y adaptarse al trabajo rutinario y dejar otro tipo de actividades profesionales.
4. PERMANENTE DESEO DE REALIZACIÓN: para garantizar la conformidad y la cooperación con las normas, las cuales proporcionan recompensas y sanciones sociales y materiales.
Las organizaciones sociales son consecuencias de lasnecesidades que las personas tienen de relacionarse u juntarse con otras personas con la finalidad de poder realizar sus objetivos
ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES
1. ENFOQUE MÚLTIPLE: ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
Los estructuralistas ven la organización como una unidad social grande y compleja integrada por muchos grupos sociales. La teoría estructuralista asoció las relaciones formales einformales dentro y fuera de organización. Aquí la organización formal es el estándar de organización determinado por la administración: división del trabajo, las normas y reglamentos, etc. La organización informal se refiere a las relacionas sociales que se desarrollan espontáneamente entre los trabajadores. Éste es un equilibrio entre la teoría clásica (formal) y la de las relaciones humanas(informal), ya que se encuentran los elementos racionales y no racionales del comportamiento humano.
2. ENFOQUE MÚLTIPLE: recompensa material y social
Dicen que las recompensas salariales como las sociales tienen igual importancia y que todo lo que se incluyen los símbolos de una posición (tamaño del escritorio y la oficina, etc, es importante en la vida de cualquier organización). Para que las...