teoria estructuralista

Teoría Estructuralista
Esta teoría toma los elementos de la Teoría Burocrática y trata de salvar su olvido de las relaciones no formales entre las personas. Realiza una síntesis entre la Teoría Clásica (formal) y la de las Relaciones Humanas (informal). Constituye un método analítico y comparativo, del todo y de las partes de la organización. Destaca que el todo es mayor que la suma de laspartes, de modo que pone el acento en la interdependencia. Un referente importante de esta Teoría es Amitai Etzioni, profesor de la Universidad de Columbia.

4.1 Orígenes De La Teoría Estructuralista

 Oposición surgida entre la Teoría tradicional y la Teoría de las relaciones humanas. Se busco una visión mas amplia y mas comprensiva que abarcara aquellos aspectos considerados por la una eignorados por la otra.
 Necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales.
 La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusión de estas en el estudio de las organizaciones.
 Nuevo concepto de estructura, permitiendo exclusivamente


4.2 Sociedad De Organizaciones
Según los estructuralistas, la sociedadindustrial moderna es una sociedad de organizaciones, de las cuales depende el hombre para nacer, vivir y morir.

Esas organizaciones están muy diferenciadas y exigen de sus participantes determinadas características de personalidad que permitan la participación simultanea de las personas en varias organizaciones, en las cuales varian los roles desempeñados, que pueden llegar incluso ainvertirse.

4.3 El Hombre Organizacional
Mientras que la Teoría Clásica se caracteriza al homo economicus, y en la de Relaciones Humanas al hombre social, ésta caracteriza al hombre organizacional, es decir, el que desempeña roles en diferentes organizaciones, el cual necesita poseer las siguientes características de personalidad para tener éxito:

 Flexibilidad frente a las diversidades queocurren en la organización.

 Paciencia pera evitar el desgaste emocional derivados del conflicto en las organizaciones entre las necesidades individuales y las organizacionales.

 Adaptarse al trabajo rutinario de la organización en perjuicio de las preferencias y vocaciones personales por otro tipo de actividades profesionales.

 Deseo de realización para garantizar la conformidad y lacooperación con las normas que controlan y aseguran el acceso a los cargos de la organización, las cuales proporcionan recompensas y sanciones materiales y sociales.


4.4 Tipologías
No existen dos organizaciones iguales. Todas son diferentes entre sí y presentan enorme variabilidad. No obstante, ciertas características permiten clasificarlas en ciertos grupos o tipos. Esta clasificación nospermite realizar un análisis comparativo de las organizaciones desde el punto de vista de cierta característica común o de una variable importante.

 TIPOLOGÍA DE ETZIONI
Según Etzioni, las organizaciones presentan las siguientes características:
 División del trabajo y asignación de poder y responsabilidades: de acuerdo con una planeación intencional, con el fin de intensificar el logro deobjetivos específicos.
 Centros de poder: controlan los esfuerzos combinados de la organización y los dirigen hacia sus objetivos, Esos centro de poder necesitan reexaminar continuamente el desempeño de la organización, y cuando sea necesario, reorganizar su estructura con el fin de aumentar su eficiencia.
 Sustitución de personal: cuyo desempeño es poco satisfactorio pueden ser despedidas porotras personas para realizar su tarea. La organización también puede recombinar su personal mediante transferencia y ascenso.

Medios de Control por una Organización
 Control Físico: Busca que las personas obedezcan por medio de amenazas o sanciones físicas, imposición, fuerza o temor a las consecuencias. La motivación es negativa y se basa en castigos. Corresponden al poder coercitivo.

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