Teoria A

LOS VIEJOS LIDERES ANTIOQUEÑOS.
Así cambió Antioquia "para bien o para mal"
Este escrito nos relata, cómo es considerada en la región antioqueña la relación entre "patrones" y empleados, dejando ver a nivel empresarial, industrial y administrativo como era el comportamiento de los líderes de las empresas, introduciéndonos en la evolución de los modelos teóricos y prácticos de laadministración, utilizados por los patrones en diferentes formas, se destaca Antioquia como pionera en muchos aspectos de crecimiento y de organización laboral, todo esto desarrollado en los años 6O, según estudios que destacan el agrado laboral que se vivió en esa época, donde se tenía una concordancia con los “patrones” de fraternidad o familiaridad, mostrando con esto una percepción altrabajador de ser importante para las necesidades de la empresa, sin caer en la arrogancia de creerse indispensable.
Nos relata el escrito como nos convertimos sistémicamente, en una sociedad que busca el crecimiento empresarial a través de una diversidad de teorías administrativas, que a la larga nos han quitado el estatus de grandes emprendedores y que no han dejado la huella que dejaronnuestros predecesores, empresarios que con grandes fortalezas encontraron un camino para hacer crecer la economía del país y hacer destacar a la región Antioqueña como una de las regiones más prometedoras a nivel laboral, económico e industrial. Encontramos una descripción simple del verdadero significado de ser “Jefe” o “Patrón” y como este tipo de gerente tenían grandes resultados con suequipo de trabajo, haciéndolos sentir como dueños y señores de la empresa, pero dejando claro los limites y lineamientos que el ser empleado conlleva. Se destaca el hecho de que más que una empresa es una familia, que lucha por un bien común y que trabaja con agrado en las labores que le asignan, esto es denominado en forma más técnica como la teoría “Y” , teoría que se basa en el principio de quela gente quiere trabajar y no es necesario obligarla para hacerlo, este modelo fue tomado como referentes en diversos sitios del país y dio en su aplicación una mejora en el funcionamiento de las empresas. destaca el escrito que debido a muchos problemas que se tienen a nivel interno del país y el crecimiento de muchos sectores empresariales incluyendo el financiero, se ven en la necesidad deir siempre buscado formas teóricas de darle solución a los problemas, pero estas teorías son principalmente extranjeras y que no coinciden con la idiosincrasia colombiana, que es arraigada a sus tradiciones y que le da plena confianza a lo que siempre le da resultado, estos nuevos modelos dejan de lado lo conocido con las antiguas administraciones y empieza el país a tener nuevas formas detrabajo, donde se ve el incremento en las contrataciones a jóvenes universitarios, quienes adquieren los más grandes puestos de trabajo en las empresas y que no están ligados a la herencia administrativa que le dio la identidad a las corporaciones a las cuales ingresan a trabajar. Estos cambios de sistemas de trabajo los obliga y les crea la necesidad de ofrecer resultados más oportunos, para iral ritmo competitivo del país, sin embargo Antioquia al introducir estos modelos expansionistas y de nuevas técnicas administrativas, perdió el estatus como pionera a nivel empresarial, debido a los cambios efectuados , pues lo que le dio resultado realmente no fueron las nuevas tendencias o teorías, si no el amor propio que le impartió cada trabajador a su labor y que "sin querer queriendo",hacia crecer eficientemente la empresa donde se desempeñaban.
Nos cuenta el texto que se crearon modelos académicos exigentes, que hacían que el estudiante tuviese un mayor esfuerzo, que esto le enseñaría el valor del trabajo arduo y continuo, teniendo como base y principio fundamental la espiritualidad, llevando consigo el legado de los pioneros de nuestra región y en honor a los...