Teorias Administrativas aplicadas a MERCK PERUANA S.A.
















MERCK PERUANA S.A.
























Lima, 2012
INDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………...

HISTORIA DE LA EMPRESA MERCK PERUANA………………...…………….……
Merck en el Perú……………………………………………………………….…..
HitosHistóricos…………………………………………………………………….
Merck no es igual a Merck…………………………………………………….….
Valores de la empresa Merck…………………………………………………….

1. ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA………………………………………………….
Taylor y la teoría científica………….……………………………………………..
Organización racional del trabajador……………………………………………..

2. TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN………………………………….
Funciones de la administración según Fayol………….………………..…….…
Eficacia y Eficiencia………………………………………………………………..
14 Principiosgenerales de la administración……………………………..…….
Teoría de la administración……………………………………………………….

3. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS…………………………………….
Características de la teoría de Mayo……………………………………………..
Organización informal………………………………………………………………
Liderazgo y tipos…………………………………………………………………..

4. TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN…………………………….
Funciones de la administración segúnDucker………………………………….
Merck: innovación, especialización y presencia internacional…………………

5. TEORÍA BUROCRÁTICA………………………………………………………….
Tipos de autoridad………………………………………………………………….
Factores que favorecen el desarrollo de la burocracia…………………………

Características de la teoría burocrática………………………………………….

6. TEORÍA ESTRUCTURALISTA…………………………………….………………
Etapas del desarrolloorganizacional……………….………………………….
El hombre organizacional………………………….…………………………….
Objetivos organizacionales………………………………………………………
Estrategias organizacionales…………………………………………………….

7. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL……………….……………
Cultura organizacional…………………………………………………………….
Clima organizacional………………………………………………………………
Fases del proceso de cambio……………………………………………..……
Desarrollo organizacional deMerck……………………………………..……..
Etapas de la organización…………………………………………………..……
Técnicas del desarrollo organizacional………………………………………..

8. TEORÍA DE SISTEMAS……………………………………………………….…...
Premisas básicas de la TGS……………………………………………………..
Holismo y la Gestalt……………………………………………………………….
Merck como sistema……………..…………………………………………………
Modelos de organización………………………………………………………….
Modelo de sistemas integrados de Kast…………………………………………

9. TEORÍASITUACIONAL……………………...……..………………………………
Estrategia organizacional…….……………………………………………………
Análisis competitivo de Porter…………………………………………………….
Cadena de valor………………………………………………………………….

CONCLUSIONES……………………………………………………………………….…

ANEXOS……………………………………………………………………………….…...


















INTRODUCCIÓN

A lo largo del proceso de creación de la ciencia de laadministración se han planteado diferentes teorías, cada una analizando diversos factores como: estructura, tareas, relaciones humanas, entre otros. El enfoque de cada teoría estudia percepciones que se remontan a los tiempos donde la mente humana empezaba a reflexionar sobre como planificar, organizar, dirigir y controlar para poder lograr los objetivos de forma eficiente.

La ciencia administrativa esnecesaria en todos los aspectos de la vida para poder fijar objetivos y lograr resultados; en el aspecto laboral esta ciencia es totalmente fundamental ya que todas las organizaciones, corporaciones y empresas funcionan de forma apropiada y con mayor organización.

En el presente trabajo pretendemos analizar e informar de los funcionamientos y estructura de la Empresa Merck Peruana S.A. conrespecto a las diferentes teorías de la administración.

Nuestro objetivo como equipo es demostrar y comprender que los conocimientos teóricos brindados por los distintos enfoques de la administración están presentes en las organizaciones y empresas de la actualidad. Es importante resaltar que los aportes de...