Teorias Administrativas

AUXILIAR ADMINISTRATIVO CONTABLE

Alumno: Matías Barrios
C.I: 4.666.183-6
Grupo de 8 a 10




1. ¿Qué es la Dirección Estratégica?

Desde la administración científica de Taylor y los principios de Fayol, la dirección de la empresa ha sufrido una evolución radical, gracias a la acumulación de nuevos conocimientos sobre estrategias, sistemas de planificación, organización, control,entorno empresarial, cultura y sobre valores corporativos.
La dirección estratégica es un sistema formal capaz de alcanzar los objetivos propuestos, bajo un planteamiento previamente analizado. Se compone de 2 importantes fases, la planeación y la implementación estratégica. En la fase de planeación, se decide sobre la misión y filosofía de la empresa, sobre el establecimiento de objetivos y sobrelas tácticas y estrategias para su consecución.
En la implementación, se debe desarrollar una estructura organizativa capaz de alcanzar los objetivos previstos, se debe asegurar que todas las actividades señaladas se cumplan eficazmente y establecer un sistema de control capaz de evaluar y analizar las desviaciones, para poder ajustar y modificar las estrategias si fuese necesario de forma que laempresa siempre se dirija hacia su objetivo.
El ajuste con el entorno tiene que ser fundamental para la empresa ya que si este no se produce no estaremos en una dirección estratégica.
El proceso de formulación y puesta en practica de una estrategia comienza con el análisis del entorno empresarial, así como las ventajas competitivas de la empresa, para, a partir de ahí, seleccionar la estrategiaa seguir y las formas de desarrollo de esta.
Es preciso aplicar las opciones estratégicas elegidas, lo que supone diseñar la estructura y los procesos responsables de hacerlo.
Como para toda la empresa, el factor humano es la clave para una buena dirección estratégica, ya que son los encargados de llevar a la práctica lo decidido.
Todo proceso de dirección estratégica que se implementa enempresas, cuenta de varias etapas, las cuales necesitan una base que los mantenga cohesionadas e integradas, esta base la constituyen tres elementos, la actitud estratégica, el pensamiento estratégico y la intención estratégica.

2. ¿Cuales son las características de la Dirección Estratégica?

Para todas las decisiones estratégicas que tomemos debemos tener en cuenta varios aspectos, tantointernos como externos.
La dirección estratégica tiene que cumplir con ciertas características:
• Las decisiones estratégicas tienen que ver con el alcance que tienen con su organización y entorno.
• Toda decisión estratégica debe ajustar las actividades de la organización con relación a su entorno.
• Debe tener en cuenta la capacidad y disponibilidad de los recursos.
• Lasdecisiones estratégicas van a afectar o condicionar las decisiones operativas.

Resumiendo todas estas características, las decisiones estratégicas que tomemos y formulemos siempre tienen que estar basadas en la realidad, se debe prevenir que se tienen los recursos necesarios para llevarlo a cabo, como por otro lado siempre debemos observar y tener en cuenta el entorno en que la organización va amoverse.
Con esto lograría ser competitiva en el mercado.
Se debe tener en claro y ser concientes de que las direcciones estratégicas, una vez que se adoptan, son irreversibles debido a la implicación de factores y recursos que esto conlleva. Por lo tanto la dirección estratégica tiene que tener muy clara la misión, el entorno y el interior de la empresa.

3. ¿Cuáles son los desafíos que debeenfrentar la Dirección Estratégica?

La dirección estratégica se encarga de la oportunidad derivada de situaciones ambiguas no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones especificas.
Esto es uno de los principales desafíos para los directivos, que están acostumbrados a administrar día a día los recursos bajo un control.
Justamente existen dos...