Teorias administrativas

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 16 (3976 palabras )
  • Descarga(s) : 12
  • Publicado : 26 de agosto de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Los Gilbreth.
Utilizó imágenes en movimiento para estudiar las acciones de los trabajadores abogó por la idea de que los trabajadores tenían derecho a jornadas uniformes

Los Gilbreth.
Utilizó imágenes en movimiento para estudiar las acciones de los trabajadores abogó por la idea de que los trabajadores tenían derecho a jornadas uniformes

Charles Babbage
División por oficios1.-Menor tiempo en aprendizaje

2. Mayor habilidad por la frecuente repetición de los mismos procesos

3.-Propicia la invención de herramientas y maquinaria para realizar los procesos.

Charles Babbage
División por oficios

1.-Menor tiempo en aprendizaje

2. Mayor habilidad por la frecuente repetición de los mismos procesos

3.-Propicia la invención de herramientas y maquinaria pararealizar los procesos.

Frederick W. Taylor
flujos de trabajo, técnicas de supervisión y cansancio de los trabajadores mediante estudios de tiempos y movimientos (identificar y medir los movimientos de un trabajador mientras desempeña una tarea) Expresar en términos cuantitativos las metas de desempeño (por ejemplo: el número de unidades producidas por turno) Esta solución se conoce comosupervisión funcional.
Frederick W. Taylor
flujos de trabajo, técnicas de supervisión y cansancio de los trabajadores mediante estudios de tiempos y movimientos (identificar y medir los movimientos de un trabajador mientras desempeña una tarea) Expresar en términos cuantitativos las metas de desempeño (por ejemplo: el número de unidades producidas por turno) Esta solución se conoce como supervisiónfuncional.
Henry Robinson Towne
Innovador en sus intentos por mejorar los sistemas de jornada por trabajo a destajo.
Henry Robinson Towne
Innovador en sus intentos por mejorar los sistemas de jornada por trabajo a destajo.
2.1 Escuela Científica
2.1 Escuela Científica



Roberto Owen consiguió beneficios introduciendo mejoras sustanciales para lostrabajadores: elevó los salarios, sentó las bases de una seguridad social mutualista y proporcionó a los obreros condiciones dignas de vivienda, sanidad y educación.

Roberto Owen consiguió beneficios introduciendo mejoras sustanciales para los trabajadores: elevó los salarios, sentó las bases de una seguridad social mutualista y proporcionó a los obreros condiciones dignas de vivienda, sanidad yeducación.

Henry Gantt. Ideó “gráficas de Gantt” (informe visual de planeación y avance).
Henry Gantt. Ideó “gráficas de Gantt” (informe visual de planeación y avance).



Escuela de las relaciones humanas
Escuela de las relaciones humanas

Elton Mayo Su interés era analizar en el trabajador los efectos psicológicos de las condiciones del trabajo con la producción. Los incrementosen la productividad no se debían a un hecho físico, sino a una compleja reacción emocional en cadena.
Elton Mayo Su interés era analizar en el trabajador los efectos psicológicos de las condiciones del trabajo con la producción. Los incrementos en la productividad no se debían a un hecho físico, sino a una compleja reacción emocional en cadena.

Al Kurt Lewin La Teoría de Campo de Lewin afirmaque es imposible conocer el conocimiento humano fuera de su entorno, de su ambiente. La conducta ha de entenderse como una constelación de variables independientes, las cuales formarían el campo dinámico.
Al Kurt Lewin La Teoría de Campo de Lewin afirma que es imposible conocer el conocimiento humano fuera de su entorno, de su ambiente. La conducta ha de entenderse como una constelación devariables independientes, las cuales formarían el campo dinámico.







Mary Parker Follett Consideraba la administración un proceso continuo, subrayó la participación de los trabajadores en la resolución de problemas principios de coordinación:
1.- La coordinación se logra cuando los responsables de tomar una decisión se hallan en contacto directo.
2.-La coordinación resulta...
tracking img