Teorias de diseño organizacional

I. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN
1. Antecedentes:
Mientras que en los Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros estadounidenses desarrollaban la denominada administración científica, en 1916 surgió en Francia la llamada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. Si la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizael obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Según la administración científica, esa eficiencia se lograba a través de la racionalización del trabajo del obrero y la sumatoria de la eficiencia laboral.
En lateoría clásica se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ella órganos (secciones, departamentos, etc.), o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas).
Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libros Administración Industrial y General, publicado en parís en 1926. Fayol estructuró su teoría encinco puntos, primero, presentó las seis funciones básicas de la empresa, segundo, aclaró lo que son las funciones administrativas, definiendo el concepto de administración, tercero, demostró mediante la proporcionalidad de las funciones administrativas, que la jerarquía se reparte por toda la empresa y que no son privativas de la alta gerencia, cuarto, diferenció los conceptos entre administracióny organización y quinto, estableció los principios generales de la administración.

2. Seis funciones básicas de la empresa: (Según Fayol):
a. Funciones Técnicas: Las relacionadas con la producción de Bienes ó Servicios de la Empresa.
b. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra y venta o intercambio del bien o servicio.
c. Funciones Financieras: Relacionada con la búsqueda ygerencia de capitales.
d. Funciones de Seguridad: Relacionada con la preservación y protección de los bienes y personal de la empresa.
e. Funciones Contables: Relacionada con el contrato de los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
f. Funciones Administrativas: Relacionada con la investigación por parte de la dirección y correlación de las cinco funcionesanteriores.
Esta última (La Administración), coordina y sincroniza las otras funciones y siempre estará encima de ellas.
Ninguna de esas funciones anteriores tiene la capacidad de organizar y coordinar esfuerzos individuales y armonizar sus acciones. Dicha atribución constituye otra actividad la cual se ha denominado como Administración.

3. Concepto de la administración:
Fayol define laAdministración como el acto de:
a. Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción
b. Organizar: Constituir tanto la estructura material como social de la empresa
c. Dirigir: Guiar y Orientar al personal
d. Coordinar: Enlazar, unir, armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos
e. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenesdadas
Fayol define la administración según la siguiente estructura jerárquica, y afirma que la administración no es una función estática, exclusiva para la alta jerarquía, si no que es una función que se disminuye de manera proporcional entre la estructura jerárquica; a medida en que se desciende, aumenta la proporción de otras funciones, y a medida en que se asciende, aumenta la administración.3. Proporcionalidad de las funciones administrativas:
Según Fayol, la proporcionalidad de las funciones administrativas, se reparte por todos los niveles de la jerarquía de la empresa y no son privativas de la alta dirección y concluyó en que:
* La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica.
* A medida que se asciende en la escala jerárquica, la importancia relativa de...