Teorias de la administracion

-El primero en contribuir en el desarrollo industrial fue Adam Smith, hablo de división y especialización del trabajo
Administración científica de la administración:
aumento de la eficiencia en elnivel operacional.
Males de la industrial:
1. Holgazanería
2. desconocimiento de la gerencia de rutinas y tiempos,
3. falta de uniformidad de técnicas y métodos de trabajo.Principales aspectos de la organización del trabajo:
1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
2. Estudio de la fatiga
3. División del trabajo y especialización del operario4. Diseño de cargos y tareas
5. Incentivos salariales y premios por producción
6. Concepto de homo economcus
7. Condiciones ambientales del trabajo.
8. Racionalidad del trabajo9. Estandarización de métodos y maquinas
10. Supervisión Funcional
DESCUIDO LA PARTE ADMINISTRATIVA Y SE ENFOCO EN LA PARTE OPERATIVA
Supervisor Químico

Supervisor Químico

SupervisorEléctrico
Supervisor Eléctrico
Supervisor mecánico
Supervisor mecánico

Operario 3

Operario 3

Operario 2

Operario 2

Operario 1

Operario 1





Principios de laadministración
Planeación, preparación, control, ejecución… Todo esto de la producción

Teoría clásica de la administración (1841-1925)
Es la teoría enfocada a la administración de la organización, escomplementaria a la teoría clásica de la administración.
Funciones básicas de la empresa: técnicas, comerciales, contables, financieras, de seguridad y administrativas
Concepto de administración (planear,ordenar, dirigir, coordinar y controlar)
Gerente
Gerente

T
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S
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1
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Teoría de la burocracia (1864-1920) Max weber
Características:
1. Carácter legar de las normas yreglamentos para organizar
2. Carácter formal de las comunicaciones: Se impone estándares de comunicación, se impone un carácter formal para transmitir solicitudes.
3. Carácter Racional y...