Teorias

TEORÍA CLÁSICA
SU EXPONENTE FUE HENRY FAYOL EN 1,916
LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN SE DISTINGUE POR EL ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA
Y EN LAS FUNCIONES QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR LA EFICIENCIA.
FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
1. TÉCNICA: SE ENCARGA DE LA PRODUCCIÓN
2. COMERCIAL: SE ENCARGA DE LA COMPRAVENTA
3. FINANCIERA: SE ENCARGA DEL USO DEL CAPITAL
4. CONTABLE: SE ENCARGA DEINVENTARIOS, BALANCES Y COSTOS
5. SEGURIDAD: SE ENCARGA DE PROTEGER LOS BIENES DE LA EMPRESA Y DEL EMPLEADO
6. ADMINISTRATIVA: SE ENCARGA DE UTILIZAR ADECUADAMENTE LOS RECURSOS.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS.
A FAYOL LE INTERESABA MUCHO LA ADMINISTRACIÓN Y PROPUSO UNOS PRINCIPIOS PARA MEJORAR EL QUE HACER ADMINISTRATIVO:

• División del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces sevuelve
una especialización  

• Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa
pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.

• Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.
• Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por cada área es decir un
jefe.

• Unidad de dirección: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades en común ydarles
un jefe.

• Subordinación de trabajo: Es un interés particular y general, que no se
pueden dejar tiradas las cosas primero está el trabajo.

• Remuneración del personal: Es un pago justo que se debe
hacer según la producción de cada empleado.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
• Centralización: Es un poder central para que crezcan  las
empresas.

• Jerarquías: La empresa debe estarorganizada según sus
mandos del más alto al más bajo.

• Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para
cada cosa.

• Equidad: Ser igual con todos los empleados.
• Estabilidad de personal: Dar una estabilidad mejora el
rendimiento del personal.

• Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.
• Espíritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr
objetivos en común.CARACTERÍSTICAS DE UN ADMINISTRADOR.

• Salud y vigor físico.
• Inteligencia.
• Cualidades morales.
• Cultura.
• Conocimientos administrativos.
• Conocimiento de operaciones administrativas.
• Comunicación.

TEORÍA CIENTÍFICA
FUNDADOR FREDERICK TAYLOR EN 1878
El enfoque de la administración científica es el énfasis  en
las tareas. Esta consistía en como dice su nombre incluir
métodos científicos como laobservación y medición, para
así lograr una buena eficiencia industrial.
A esta corriente se le llama Administración Científica por
la Racionalización que hace de los dos métodos de
ingeniería aplicados a la administración  debido a que
desarrollan investigaciones experimentales orientadas
hacia el rendimiento del obrero.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

PARA TAYLOR, LA GERENCIAADQUIRIÓ NUEVAS ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES
DESCRITAS POR LOS CUATRO PRINCIPIOS SIGUIENTES:

• 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados
en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante
la planeación del método.

• 2. Principio de lapreparación/planeación: seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más
y mejor, de acuerdo con el método planeado.

• 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

• 4. Principio de la ejecución: distribuirdistintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

TEORÍA HUMANISTA 
FUE DESARROLLADA POR GEORGE ELTON MAYO
EN 1930.

• El enfoque humanístico.
El enfoque humanístico promueve una verdadera
revolución Conceptual en la teoría administrativa:
si antes el énfasis se hacía en la tarea (por parte de la
administración científica) y en la...