Teoría y Diseño De La Organizacion

CONTENIDO

PÁGINA
INTRODUCCIÓN 4
CAPÍTULO I SISTEMAS ADMINISTRATIVOS 5
1.1 La burocracia 7
1.1.1 Significado de la burocracia 8
1.1.2 Orígenes de la burocracia 8
1.1.3 Teoría de la burocracia en la administración 9
1.1.4 Tipo de sociedad 11
1.1.5 Tipos de autoridad 12
1.1.6 Características de laburocracia 17
1.1.7 Ventajas de la burocracia 23
1.1.8 Racionalidad burocrática 24
1.1.9 Dilemas de la burocracia 25
1.1.10 Desventajas de la burocracia 26
1.1.11 Módulo burocrático de Mertón 30
1.1.12 Grados de burocratización en las organizaciones 31
1.1.13 Evaluación de la teoría de la burocracia 31
1.2 La adhocracia 391.2.1 Inicios de la adhocracia 40
1.2.2 La adhocracia como tipo de estructura 41
1.2.3 Características 42
1.2.4 Tipos de adhocracia 43
1.2.5 El ideal adhocrática 44

1.2.6 Ventajas y desventajas de la adhocracia 45
1.3 El enfoque de contingencias 49
1.3.1 Evolución histórica de la teoría contingencial 50
1.3.2 Característicasde la teoría contingencial 52
1.3.3 Las variables contingenciales que afectan a la
Organización 54
CAPÍTULO II TECNOLOGÍA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN 60
2.1 Enfoque clásico 61
2.2 Enfoque tecnológico de las tareas 61
2.3 Enfoque ambiental 64
2.4 Exigencias de comunicación y decisión 65
2.4.1 Tipos de comunicación en las empresas66
2.4.2 Factores esenciales en las comunicaciones y su
Incidencia en la empresa 67
2.4.3 Relación entre organización y comunicación de
la empresa 68
2.4.4 La función de la dirección de información y
comunicación 69
2.4.5 Conflicto y negociación en la comunicación 70
2.4.6 Las nuevas tecnologías y al comunicación 70
2.5 Ladivisión del trabajo 71
2.6 La reorganización 72

CAPÍTULO III DISEÑO, AMBIENTE Y ESTRATEGIA DE LA
ORGANIZACIÓN 75
3.1 El ambiente 75
3.2 La estrategia 75
3.3 Ambiente y estrategia 76
3.3.1 Clasificación del ambiente 77
3.4 Toma de decisiones estratégicas 79
3.5 Implementación de la estrategia 81
3.6Evaluación de la estrategia 83
CONCLUCIÓN 85
BIBLIOGRAFÍA 87

INTRODUCCION

Antes de iniciar este tema, debemos entender y comprender lo que significa una organización e identificar los elementos que interactúan en ella, las internas como externas. Una  organización es un patrón de relaciones entre elementos, por medio de las cuales las personas, bajoel mando de los Gerentes persiguen metas comunes, estos últimos los gerentes, son los responsables de diseñar el sistema para que la organización opere de forma adecuada y exitosa.
Ahora, ¿Cómo diseñar el interior de una organización para que esta cumpla con las expectativas con que fue creada? Una cuestión que se escucha algo complicado y que tiene que ser muy particular de acuerdo a lascaracterísticas de la entidad, no hay un “diseño universal” pero si hay formas, métodos, sistemas que se pueden adecuar, las cuales trataremos de forma especificas.
Pero ¿Por qué diseñar el interior de una organización? Esto es con el fin de facilitar los esfuerzos y aprovechar los recursos con que cuenta la organización para poner en práctica la estrategia que le servirá para lograr sus metas yobjetivos dirigidos a cumplir un solo fin, su misión. Para lo cual, presentaremos algunas opciones de diseño en forma general y como aplicarlos de acuerdo a los factores con que cuente la empresa y el medio ambiente donde se desenvuelva.

CAPÍTULO I SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

“Durante el pasado Siglo XX, el pensamiento de Taylor, así como el modelo burocrático de Weber, fueron las pautas que...