Teorías y modelos de liderazgo:

TEORÍAS Y MODELOS DE LIDERAZGO:
Idalberto Chiavenato, señala que “las teorías sobre el liderazgo pueden clasificarse en tres grandes grupo: a) teorías de rasgos de personalidad (características determinantes de personalidad en el líder); b) teorías sobre los estilos de liderazgo (maneras y estilos de comportamiento adoptados por el líder); c) teorías situacionales de liderazgo (adecuación delcomportamiento del líder a las circunstancias de la situación)”
Concepción propia. Según Chiavenato existen tres teorías y modelos de liderazgo esenciales que se enfocan en los rasgos de la personalidad del líder, entendiéndose como las características básicas para liderar equipos de trabajo, entre estas se pueden señalar los rasgos físicos (simpatía de contacto visual), rasgos intelectuales(capacidad para adaptación a los ambientes turbulentos), rasgos sociales (disponibilidad de servicio y habilidades en la captación de seguidores), rasgos relacionados al trabajo (enmarcados en la participación e iniciativa). La teoría de los estilos de liderazgo, no es más que la postura que adopta el líder con relación a la actitud y aptitud de sus seguidores que conforman su equipo de trabajo,dentro de estos estilos se pueden citar el democrático, el liberal y el autoritario. Y la teoría situacional de liderazgo, no es más que el marco globalizado entre el líder, seguidores y situación. De allí que la variable situación es la marca la pauta al momento de lograr esta interacción en busca de un equilibrio dinámico.

TEORÍA SOBRE LAS CUALIDADES PERSONALES Ó ESTÁNDARES DE COMPORTAMIENTO:Concepto
Concepción propia

IMPACTO EN EL SECTOR EMPRESARIAL
Liderazgo Empresarial es la actividad directiva en las agrupaciones industriales, cámaras u organizaciones representativas ante el sector gobierno. Esta función es ejercida, normalmente por dirigentes que tienen intereses de influir, no sólo en sus propias empresas, sino en el desarrollo y crecimiento social, político y de negocio másamplio en nuestra sociedad. La tarea del líder empresarial, consistirá de un lado, en ofrecer a sus subordinados los medios para satisfacer sus motivaciones (el sueldo, las oportunidades de carrera profesional, el desarrollo de conocimientos, capacidades y virtudes, la satisfacción de participar en una misión que los llene), y de otro, en conseguir que todos participen con eficiencia en laproducción de los bienes y servicios en los que se concreta la misión de la empresa.
Concepción propia. Es importante señalar que el liderazgo es de suma importancia dentro del sector empresarial, ya que es el eslabón requerido por ambas partes integradoras (recurso humano - empresa) bajo una misma funcionalidad. Es de destacar que las empresas están formadas por un entorno de personas con necesidadespero también con capacidades y recursos. Es allí donde el liderazgo debe ser claro y definido ya que debe actuar como ente integrador salvaguardando las necesidades de sus seguidores pero guiándolos hacia la producción de bienes y servicios, e impulsar a las empresas hacia un mayor desarrollo tecnológico exigido por la competitividad y el mundo cambiante.

LÍDER TRANSFORMADOR:
Este tipo delíder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles más altos de necesidad, estimula intelectualmente a su personal fomentando la creatividad y entregando poder. Además, manifiesta una preocupación auténtica por sus empleados.

Concepción propia. Este tipo de líder tiene la capacidad de generar un cambio radical en sus seguidores y lograr la integración total entre trabajadores yorganización. Los seguidores creen tanto en estos tipos de lideres que no conciben ningún tipo de necesidades personales planteadas en la escala de Maslow, solamente se enfocan en alcanzar las metas, trascender, dejar huella, autorrealizarse y sentir que su trabajo está alineado con sus intereses más profundos.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA EFICACIA DEL LIDERAZGO:
Los factores que influyen...