Tercerización De La Logística En Las Empresas

| Programa Académico de Administración de Empresas |
UNIVERSIDAD DE PIURA | |
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| Operaciones 2“Los sobrinos de Lalo” |

“INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO CON LOS PROVEEDORES DE TERCERIZACIÓN DE LOS SERVICIOS LOGÍSTICOS” |

* Integrantes
* Barbieri Arbulú, Felix.
* Fernández Alva, Augusto.
* López Paz, Ze Carlos.
* Marky Varhen, Carlos.
*Vegas Carbonel, Katia.

Lunes, 11de Junio del 2012.
ÍNDICE
1. Desarrollo del modelo e hipótesis________________________________ 1
2. Instrumentos de medición y perfil del encuestado____________________ 3
3. Metodología de investigación y análisis estadístico___________________4
4.1 Constructo de validez yfiabilidad.____________________________ 4
4.2 Evaluación de hipótesis____________________________________ 4
4. Discusión___________________________________________________ 5
5. Conclusiones del artículo_______________________________________ 5
6. Profundización del tema investigado______________________________ 6
7.3 Introducción_____________________________________________ 7
7.4 Marcoteórico____________________________________________ 7
7. Investigación del tema_________________________________________ 8
8.5 Causas de la investigación_________________________________ 8
8.6 Objetivos de la Investigación________________________________ 8
8.7 Procesos Logísticos Habitualmente Ofertados y Demandados_____ 9
8.8 Impacto de la tercerización “BienHecha”______________________ 9
8.9.1 En la estrategia competitiva___________________________9
8.9.2 En los costos empresariales__________________________ 9
8.9.3 En las finanzas empresariales________________________10
8.9.4 Características de una tercerización “Bien Hecha”________10
8.9 Niveles de servicios y costos_______________________________ 11
8.10Ejemplos de tercerización de la logística en Perú_______________ 11
8. Conclusiones de la investigación ________________________________12
9. Linkografía_________________________________________________ 12
INTRODUCCIÓN
Este estudio utilizó la teoría existente para proponer que hay diferencias significativas en las posturas de las empresas que incluye a los proveedores logísticos y susesfuerzos en la gestión de la cadena de suministros versus aquellos que no lo hacen. Además, identificamos cuatro pilares de gestión de la cadena de suministro como partes importantes en el desempeño futuro de la empresa, los cuales luego son comparados con los niveles de importancia percibidos de estos factores a través de los dos grupos de las empresas. Nuestro análisis sostiene la premisa que lainformación integración, criterios de selección de la tercerización de los servicios logísticos, evaluación de desempeño, fortalecimiento de la relaciones están fehacientemente correlacionadas con el desempeño de la empresa. Así también, nuestros resultados muestran que las empresas que incluyen la tercerización de la logística en los esfuerzos de gestión de la cadena de suministros enfatizan engran medida estos esfuerzos en comparación a las empresas que no aplican la tercerización de la logística. Los resultados de este estudio se pueden usar con el enfoque de Pareto enfocándose en los pocos factores vitales que puedan mejorar el desempeño de la empresa.
A pesar de que la conciencia de integración es importante, muchas empresas están fallando en sus intentos de integración interna yexterna. En gran parte debido a las tendencias de comprar a las empresas extranjeras para economizar costos y debido a una parte significativa de la función del valor agregado de un producto que es asignada y trazada a las funciones externas, el rol de integración y como la integración efectiva se lleva a cabo, es muy importante en el entorno global actual. Así, uno de nuestro objetivo de...