Tesis Plan De Auditoria

Plan estratégico de auditoria

Un plan estratégico de auditoria comprende un conjunto de actividades orientadas a la verificación del cumplimiento de los objetivos propuestos, significa comparar lo planificado con lo ejecutado, con la finalidad de determinar su alcance. Implica la formulación de un proceso de organización que se sustenta en la necesidad de dictaminar el resultado a través dela auditoria. Al respecto Blanco citado por Mouton (2006), define la auditoria como

El examen que se efectúa a una entidad por u profesional externo e independiente, con el propósito de evaluar la eficacia de la gestión en relación con los objetivos generales; su eficiencia como organización y su actuación y posicionamiento desde el punto de vista competitivo, con el fin de emitir un informesobre la situación global de la misma y la actuación de la dirección (p. 27).

Según lo citado, la auditoria consiste en la aplicación de un examen practicado por un auditor independiente a la organización, quien le corresponde determinar el papel de gestión desarrollado durante un periodo determinado, se trata de verificar si la organización esta cumpliendo con los objetivos previamenteestablecidos; posteriormente dictaminar un informe donde se presenten los resultados obtenidos de la auditoria.
En tal sentido, un plan de estratégico de auditoria debe ser diseñado tomando en consideración los factores internos de la organización, significa identificar aquellos elementos organizacionales y procedimentales que sigue la empresa para cumplir con sus actividades en un periodo detiempo definido. Para el Manuel de COFAE (2006), define el plan de auditoria como “una lista de los procedimientos a seguir para comparar las actividades existentes, los sistemas y controles utilizados contra los criterios de auditoria; y para recopilar las evidencias necesarias que respalden las observaciones de auditoria” (p. 92)
Tal como se ha visto, el plan de auditoria cumple con lacaracterística de enumeración de procedimientos a seguir para conciliar información en términos de comparación de logro, cumpliendo con una serie de normas que permitirán la objetividad en la medición de los objetivos, promoviendo de esta manera la confiabilidad de los resultados que se dictaminen en el informe de auditoria.
Por otra parte, la Cámara Internacional de Comercio citado por Bonalde(2007), afirma que el plan de auditoria es “una herramienta de gestión que comprende la evaluación sistemática, documentada, periódica y objetiva del funcionamiento de la organización” (p. 25). En otras palabras, el plan de auditoria se convierte en un instrumento de gestión, porque involucra dentro de su proceso de aplicación del método científico, en lapsos de tiempos definidos y además describe sufunción de coordinación.
En efecto, el plan estratégico de auditoria según Fernández citado por Sánchez (2008), tiene como objetivo principal

Es organizar y controlar el trabajo que culminará con la expresión de nuestra opinión y servir como documento escrito en los papeles de trabajo para indicar y mostrar los propósitos deseados en el examen y que el trabajo halla sido ejecutado deacuerdo a las normas y procedimientos de auditoria generalmente aceptadas (p. 42).

Según se ha visto, su objetivo consiste básicamente en recopilar información relacionada con el cumplimiento de actividades, mediante la utilización de un examen que involucre a todos aquellos factores que requieren ser evaluados, finalmente escribir la información en un documento donde se expresará lasituación real de los objetivos alcanzados, así como la emisión de recomendaciones a seguir para mejorar sus procedimientos.
Finalmente, un plan estratégico de auditoria es un proceso de interrelación de factores externos e internos organizacionales que se comparan mediante la utilización de técnicas de auditoria y la implementación de un procedimiento que facilitará la obtención de información de...