Tipo de liderazgo

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LIDERAZGO
Psicología Industrial Dr. Luis Del Toro

El concepto de Liderazgo


Preguntas de interés








¿Cuáles son tus líderes? ¿Por qué debemos de estudiar sobre el liderazgo? ¿Cómo tú determinas si alguien es un líder efectivo? ¿Quién crees es buen líder?

El concepto de Liderazgo


Distinción conceptual




Efectividad del líder: conductas de un líder queconducen a un resultado valioso para la organización o grupo de trabajo Surgimiento del líder: características de los individuos que son designados o se convierten en líderes analizando la base sobre la cual son elegidos o designados


Relación entre surgimiento del líder y factores de personalidad: correlación positiva con estabilidad emocional, apertura a la experiencia, extroversión y laconciencia

Líder vs. Gerente o Supervisor


Líder




Individuo de un grupo al que se le ha encomendado la tarea de dirigir y coordinar las actividades del grupo o que, en ausencia del líder designado, tiene la responsabilidad de realizar tales funciones en el grupo ¿Quiénes son los líderes?

Líder vs. Gerente o Supervisor (cont.)








Liderazgo: conductasinvolucradas en ejercer influencia en otras personas Intentos de liderazgo  Liderazgo intentado: se acepta la tarea de cambiar a un seguidor y que es observado en su intento de cambiarlo  Liderazgo exitoso: la persona o grupo cambia su conducta en respuesta a influencia del líder  Liderazgo efectivo: busca el cambio de la conducta del seguidor y como resultado se benefician todos incluyendo laorganización Gerentes y supervisores trabajan con lo que se tiene que hacer Liderazgo trata con cómo se realizan las tareas y obligaciones respecto a otros miembros del grupo de trabajo.

La motivación al liderazgo


Motivo de poder


Ejercer control sobre otros o crear ambiente placentero



Inhibición de la actividad


Describe a personas que no son impulsivas
Necesidad de contactoo aprobación de los demás



Necesidad de afiliación




Los individuo con aspiración de liderazgo tiende a tener alta necesidad del motivo de poder, alta inhibición de actividad y baja necesidad de afiliación

La motivación al liderazgo, cont.


Motivación al liderazgo: diferentes motivos para se líder
  

Identidad afectiva → deseo de control Instrumental → beneficiospersonales Normativa → deber de ser líder



Existen múltiples motivos para ser líder además de la necesidad de control y poder

Teorías tradicionales del liderazgo


Teoría de los “grandes hombres/mujeres”


Personas se han destacado a nivel mundial o local
  

Pasado Presente ¿Cuáles eran sus características y circunstancias en que estuvieron involucrados?

 

¿quérasgos admirables poseían? ¿podemos descansar en esta teoría para identificar los líderes efectivos a nivel organizacional?

Enfoque de los rasgos




Intento para demostrar que los líderes poseían ciertas características que no tenían los que no eran líderes No se encontraron relaciones consistentes entre los rasgos y la efectividad de los líderes

Enfoque de poder del liderazgo

Los ejecutivos tienen el poder que los subordinados no poseen Examina los tipos de poder que ejercen los líderes

 

 

Poder de recompensa: puede mediar o disponer entrega de recompensas Poder coercitivo: puede mediar o disponer castigos Poder legítimo: derecho de los supervisores para influir en un subordinado y la obligación de éste de aceptarlo Poder referente: subordinado seidentifica y desea actuar como éste Poder de experto: dominio del supervisor en un área especial



Orientación práctica, ver tabla 12.4

Enfoque conductual
 

Focaliza en los tipos de conductas que se involucra la gente con roles de liderazgo Dos tipos de conductas principales




Consideración: incluye conducta que indica confianza mutua, respeto y cierta calidez y armonía entre...
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