Tipo de liderazgo

LIDERAZGO
Psicología Industrial Dr. Luis Del Toro

El concepto de Liderazgo
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Preguntas de interés
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¿Cuáles son tus líderes? ¿Por qué debemos de estudiar sobre el liderazgo? ¿Cómo tú determinas si alguien es un líder efectivo? ¿Quién crees es buen líder?

El concepto de Liderazgo
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Distinción conceptual
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Efectividad del líder: conductas de un líder queconducen a un resultado valioso para la organización o grupo de trabajo Surgimiento del líder: características de los individuos que son designados o se convierten en líderes analizando la base sobre la cual son elegidos o designados
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Relación entre surgimiento del líder y factores de personalidad: correlación positiva con estabilidad emocional, apertura a la experiencia, extroversión y laconciencia

Líder vs. Gerente o Supervisor
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Líder
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Individuo de un grupo al que se le ha encomendado la tarea de dirigir y coordinar las actividades del grupo o que, en ausencia del líder designado, tiene la responsabilidad de realizar tales funciones en el grupo ¿Quiénes son los líderes?

Líder vs. Gerente o Supervisor (cont.)
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Liderazgo: conductasinvolucradas en ejercer influencia en otras personas Intentos de liderazgo  Liderazgo intentado: se acepta la tarea de cambiar a un seguidor y que es observado en su intento de cambiarlo  Liderazgo exitoso: la persona o grupo cambia su conducta en respuesta a influencia del líder  Liderazgo efectivo: busca el cambio de la conducta del seguidor y como resultado se benefician todos incluyendo laorganización Gerentes y supervisores trabajan con lo que se tiene que hacer Liderazgo trata con cómo se realizan las tareas y obligaciones respecto a otros miembros del grupo de trabajo.

La motivación al liderazgo
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Motivo de poder
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Ejercer control sobre otros o crear ambiente placentero

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Inhibición de la actividad
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Describe a personas que no son impulsivas
Necesidad de contactoo aprobación de los demás

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Necesidad de afiliación
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Los individuo con aspiración de liderazgo tiende a tener alta necesidad del motivo de poder, alta inhibición de actividad y baja necesidad de afiliación

La motivación al liderazgo, cont.
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Motivación al liderazgo: diferentes motivos para se líder
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Identidad afectiva → deseo de control Instrumental → beneficiospersonales Normativa → deber de ser líder

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Existen múltiples motivos para ser líder además de la necesidad de control y poder

Teorías tradicionales del liderazgo
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Teoría de los “grandes hombres/mujeres”
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Personas se han destacado a nivel mundial o local
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Pasado Presente ¿Cuáles eran sus características y circunstancias en que estuvieron involucrados?

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¿quérasgos admirables poseían? ¿podemos descansar en esta teoría para identificar los líderes efectivos a nivel organizacional?

Enfoque de los rasgos
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Intento para demostrar que los líderes poseían ciertas características que no tenían los que no eran líderes No se encontraron relaciones consistentes entre los rasgos y la efectividad de los líderes

Enfoque de poder del liderazgo
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Los ejecutivos tienen el poder que los subordinados no poseen Examina los tipos de poder que ejercen los líderes
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Poder de recompensa: puede mediar o disponer entrega de recompensas Poder coercitivo: puede mediar o disponer castigos Poder legítimo: derecho de los supervisores para influir en un subordinado y la obligación de éste de aceptarlo Poder referente: subordinado seidentifica y desea actuar como éste Poder de experto: dominio del supervisor en un área especial

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Orientación práctica, ver tabla 12.4

Enfoque conductual
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Focaliza en los tipos de conductas que se involucra la gente con roles de liderazgo Dos tipos de conductas principales
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Consideración: incluye conducta que indica confianza mutua, respeto y cierta calidez y armonía entre...