Toma de decisiones

INTRODUCCIÒN

La administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos. Sin embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con técnicas, se denomina Ciencia.
Las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.
A partir de estos conceptos nace el ProcesoAdministrativo, con elementos de la función de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
En el presente documento, se desarrolla todo latemática referente a la fase de “organización”, la cual es una función administrativa que nos muestra como es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de una empresa, todo con el fin de lograr una máxima eficiencia en la realización de los planes y los objetivos que se proyectan en la planeación.El Cual se rige por una serie de principios que se deben tomar en cuenta al realizar la organización los cuales se detallan el es desarrollo del documento, así como su importancia y las tipologías existentes.

El Documento consta de seis partes principales dentro del marco teórico:

1. Conceptos generales

2. Principios de la organización

3.Proceso de organización

4. Organización e integración.

5. Los organigramas

6. Tipología de las estructuras organizacionales

Los cuales nos ayudaran a dar a conocer de manera amplia y clara en que consiste el proceso administrativo de organización.

OBJETIVOS

Objetivo General

Presentar y dar a conocer de manera amplia, claray precisa todo lo relacionado con la organización dentro del proceso administrativo mediante su descripción, presentación de los principios que toma en cuenta y la estructura que conlleva la misma.

Objetivos específicos

• Conocer la importancia que tiene la Organización dentro de la empresa y las áreas en la que se plasma dicho proceso.

• Mostrar ladiferencia de una Organización Formal y una Informal dentro de la estructura de la empresa.

• Analizar los principios de la Organización y lo que nos muestra, para posteriormente realizar el proceso, teniendo como base lo dicho, considerando factores y aspectos que ya han sido establecidos en la Planeación.

• Representar mediante Organigramas la estructura Orgánica deuna Institución o de una área administrativa.

• Describir los pasos del proceso básico de organización.
• Analizar la importancia de la etapa de organización en la realización de actividades administrativas y presentar la aplicación de las mismas en la actividades cotidianas

JUSTIFICACIÒN

El hombre desde las épocas primitivas se empezó aorganizar en sociedades, vio la necesidad de un orden jerárquico, de un líder, poco a poco la civilización humana fue encontrado mejores maneras de organizarse, la división del trabajo fue un gran avance. Se podría decir que la organización es algo innato al ser humano, pues desde épocas prehistorias se organizaban en tribus, se organizaban para trabajar (en un principio el criterio para el trabajoera que los hombres trabajan fuera de casa, y las mujeres dentro del hogar), etc. Las grandes civilizaciones como los mayas, o los aztecas se organizaban jerárquicamente, el mismo esclavismo y el feudalismo eran maneras que las sociedades se organizaban, y según eso trabajaban.

Los objetivos de una empresa, son una declaración clara de la evolución que se han propuesto. Pero para lograr esa...