Toma de decisiones
Páginas: 3 (724 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2011
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA)
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), que se ilustra a continuación, es otroinstrumento importante para la adecuación de la etapa 2.
Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organizacióndada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerza financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de laindustria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización.
[pic]
Dependiendo del tipo de organización, numerosasvariables podrían constituir cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA.
Por ejemplo, el rendimiento sobre la inversión, el apalancamiento, la liquidez, el capital de trabajo yel flujo de efectivo se suelen considerar factores determinantes de la fuerza financiera de la organización. La matriz PEYEA, como la AODF, se debe preparar para la organización particular que seesté considerando y se debe basar, en la medida de lo posible, en información a base de datos.
Pasos para preparar una matriz PEYEA
1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerzafinanciera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).
2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variablesque constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.
3. Calcular la calificación promediode FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.
4. Anotar las calificaciones...
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), que se ilustra a continuación, es otroinstrumento importante para la adecuación de la etapa 2.
Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organizacióndada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerza financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de laindustria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización.
[pic]
Dependiendo del tipo de organización, numerosasvariables podrían constituir cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA.
Por ejemplo, el rendimiento sobre la inversión, el apalancamiento, la liquidez, el capital de trabajo yel flujo de efectivo se suelen considerar factores determinantes de la fuerza financiera de la organización. La matriz PEYEA, como la AODF, se debe preparar para la organización particular que seesté considerando y se debe basar, en la medida de lo posible, en información a base de datos.
Pasos para preparar una matriz PEYEA
1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerzafinanciera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).
2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variablesque constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.
3. Calcular la calificación promediode FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.
4. Anotar las calificaciones...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.