Toma de decisiones

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  UNIVERSIDAD
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“NUEVA SAN SALVADOR”
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FACULTAD: CIENCIAS ECONOMICAS
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MATERIA: TEORIA ADMINISTRATIVA II
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TEMA:
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TOMA DE DECISIONES
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SAN SALVADOR, DICIEMBRE DE 2011

Introducción
La toma de decisiones en una organización se reduce a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección dedecisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia en donde una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo esun paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.

Objetivos
* Conocer en qué consiste la Toma de Decisiones y el porque interviene constantemente en nuestra vida cotidiana.
* Identificar las características más sobresalientes que se deben tener en cuenta a la hora de escoger la decisión queva a ser la más acertada para el beneficio de un sistema.

Desarrollo
Concepto
La toma de decisiones es: el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas.

La penetración de la toma de decisiones
La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control.
La Planeación: Selecciónde misiones y objetivos así como de las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".
¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?
¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?
¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?
¿Cuán altas deben ser las metas individuales?

Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentrode la organización.
¿Cuánta centralización debe existir en la organización?
¿Cómo deben diseñarse los puestos?
¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante?
¿Cuándo debe una organización instrumentar una estructura diferente?
Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
¿Cómomanejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivación baja?
¿Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada?
¿Cómo afectará un cambio específico a la productividad del trabajador?
¿Cuándo es adecuado estimular el conflicto?

Control: Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.

¿Qué...
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