Toma de decisiones

TOMA DE DECISIONES

INTRODUCCION
La Toma de Decisión, es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre una o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen su importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras que otras son gravitantes de ellas. Para el decisor, elproceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.
Este tema es indispensable sobre todo en las empresas o negocios (sean de la magnitud que sean), pues una decisión mal tomada, puede llevarlos a un mal término. Por tal razón, las personas encargadas de la toma de decisiones, deben estar capacitadas y saber ampliamente todas las características y pasos de esteproceso.
El fracaso o éxito de una empresa es básicamente el resultado de la toma de decisiones, la cual debe cumplir una serie de requisitos, para procurar cometer los menos errores posibles. Se debe ser conscientes que sea cual sea la decisión que se tome siempre se tendrá un resultado, ya sea positivo o negativo.
LA TOMA DE DECISIÓN
La toma de decisiones es el proceso de seleccionar un cursode acción entre alternativas; es la medula de la planeación, casi no es viable imaginar un campo de mayor trascendencia para el humano que el de la toma de decisiones.
Su puesta en Práctica
Alcanzar una decisión supone un proceso mental en el cual evaluamos las ventajas / desventajas y en ocasiones la intuición de que parece correcta la alternativa elegida basada en la experiencia, datos ycifras una vez determinados estos parámetros se pone en práctica la decisión tomada teniendo presente el objetivo final ideando un plan. Se da a conocer la decisión tomada para conocer las diferentes opiniones igualmente se debe asegurar que la estructura y las reglas de la empresa no priven la aceptación de la decisión este seria la mejor manera. Con frecuencia se pregunta si las organizacionestienen normas y regulaciones relacionadas con un proceso por medio del cual un gerente puede llegar a alcanzar objetivos, políticas y estrategias.
Si bien no existe un conjunto de normas únicas para cualquiera de estas funciones, todas están relacionadas con diferentes formas de decisiones, por lo cual es posible elaborar una lista de pasos que se aplican a todas las circunstancias en las que setoman decisiones.
Documentación y reporte de decisión
Una vez que se selecciona la alternativa se debe recopilar toda la información que se ha utilizado como soporte de la investigación de los procesos utilizados para en la elección de la misma. Al término de la investigación se esta en la capacidad de generar un reporte que serviría de guía para decisiones futuras de esa manera se puedeminimizar gastos, riesgos, tiempo, talentos humanos, financieros y materiales.
Consecuencias personales de las decisiones
Una vez que se ha tomado la decisión surgen las consecuencias bien sean positivas o negativas dependiendo del impacto que estas puedan acarrear dentro de la organización o en ámbito personal, las más comunes son:
Impuntualidad.
Conexiones no detectadas con otrosproblemas.
Incumplimiento de las secuencias para decidir adecuadamente.
No hacer seguimiento a las decisiones.
No establecer reglas claras de dirección.
Tomar la decisión reactivamente porque se acabó el tiempo.
Parálisis del tomador de decisiones.
Inseguridad y falta de confianza.
Exceso de confianza que lo lleva a uno a creer que las cosasno le pasan a uno.
Falta de claridad personal.
Indefinición personal.
Temores desmedidos.
La primera causa que es el temor a tomar decisiones, se debe a que en toda decisión se involucran las Tres "R" que dificultan la toma de decisiones y producen un conflicto psicológico en el que tiene que decidir, situación que algunas personas no han aprendido a manejar:...