Toma de desicion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (297 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 29 de marzo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Importancia de la toma de decisiones en grupo
[pic]
El supervisor casi siempre toma las decisiones solo, hay ocasiones en que debe aprovechar la ventaja de contar con su grupo de subordinados paratomar ciertas decisiones.
La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en grupo o comités de trabajo, quedan individualizadas en el momento en que las mismas pasan a formarparte de las bien estructuradas o estándar.
Estas decisiones individuales o grupales tienen cada una de ellas sus ventajas y desventajas, que influyen de manera determinante en el rol de la gerencia denuestras organizaciones.

Ventajas:
• Información y conocimiento más completos.
• Incrementar la aceptación de una solución o bien la variedad de puntos de vista.
• Incrementan laLegitimidad.
• Reducción de los problemas de comunicación.
Desventajas:
• Requieren mucho tiempo.
• Presiones de aceptación.
• Responsabilidad ambigua.
• El Compromiso.Técnicas para mejorar la toma
de decisión en grupo?

• Tormenta de ideas: Proceso
generador de ideas que alienta la
formación de alternativas reteniendo
críticas.

• Tablero de historia: Unavariación
de las tormentas de ideas en la cual
los participantes identifican los temas
principales y generan ideas para cada
una de ellos con el propósito de
formar una “historia completa” del
total delproblema.

• Técnica de flor de loto: Otra
variación de la tormenta de ideas en
la cual el pensamiento central es
utilizado como base para generar más

ideas en una creciente serie depensamientos relacionados.

• Técnica del grupo nominal: Una
técnica de toma de decisiones en la
que los miembros del grupo están
físicamente presentes, pero trabajan
de manera independientes.

•Técnica Delphi: Una técnica de toma
de decisiones en grupo en la que sus
miembros jamás se reúnen frente a
frente.

• Técnica electrónica: Los grupos de
toma de decisiones que interactúan
por...
tracking img