Toma de desiciones

INTRODUCCION

Frederick W. Taylor es el fundador de la Administración Científica la cual se basa en el énfasis puesto en las tareas y nos muestra los fundamentos y principios de la administración y en la organización racional del trabajo.
Diremos que principio es la afirmación valida para determinada situación y entre ellos tenemos principios de la Administración Científica según Taylor,principios dela eficiencia según Emerson, principios básicos de Ford y principios de excepción.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Enfoque clásico de la administración científica
* Se basa en el énfasis puesto en las tareas
* El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial.
*Fue iniciada a comienzos del siglo XX por el ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor quien tuvo innumerables seguidores como ser Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth.
* Al comienzo se propuso eliminar el desperdicio y las pérdidas sufridas por las empresas y elevar la productividad mediante métodos y técnicas de ingeniería.
la obra de taylor

* Taylor (1856-1915) nació enFiladelfia, Estados Unidos.
* Inició su vida profesional como operario de la Midvale Steel Co.
* En esa época imperaba el sistema de pago por pieza o por tarea. Se buscaba ganar el máximo al fijar el precio de la tarea, mientras que los operarios reducían el ritmo de producción para equilibrar el pago por pieza determinado por los patronos.
* Esto fue lo que llevó a Taylor a buscar unasolución que satisficiera a patronos y a empleados.
EL PRIMER PERÍODO DE TAYLOR

* Corresponde a la época de publicación de su libro “Shop Management” (Administración de Talleres). Producto de sus observaciones y análisis de las tareas de cada operario y descomposición de sus movimientos y procesos de trabajo.
* Concluyó que si el operario más productivo percibe que obtiene la mismaremuneración que su colega menos productivo, acaba por acomodarse y pierde el interés lo que lo lleva a dejar de producir según su capacidad.
* De aquí la necesidad de crear condiciones para pagar según niveles de producción.

Shop management

* Para lograr pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción la administración debe aplicar métodos científicos deinvestigación y experimentación para formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.
* Los empleados deben ser seleccionados y colocados en puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas, para que así puedan cumplir las normas. Así como también deben ser entrenados para perfeccionar sus aptitudes.
* Laadministración debe cooperar con sus trabajadores para garantizar la continuidad de un ambiente psicológico de una atmósfera de cooperación.
El segundo período de taylor

* Corresponde a la época de publicación de su libro “Principios de la Administración Científica”.

Para remediar estos males: Taylor ideó el scientific management ó administración científica suya implantación debe ser gradual yrequiere un período de cuatro a cinco años para evitar alteraciones bruscas que causen descontento entre los empleados y perjuicios a los patronos

La administración como ciencia
* La Administración científica es una combinación de ciencia en lugar de empirismo; armonía en vez de discordia; cooperación en lugar de individualismo; rendimiento máximo en lugar de producción reducida. En fin,desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.
* Taylor pretendía elaborar una ciencia de la administración: la administración debería tratarse como ciencia, no empíricamente. La improvisación daba lugar a la planeación.
* Asume una actitud metódica al analizar y organizar la unidad fundamental de cualquier estructura, adoptando ese criterio hasta en la cima de la...