Toyota

Análisis de Caso Toyota en 2009
1. Definición del Negocio
La gran historia de éxito de Toyota en la industria automotriz se debe a las ventajas
competitivas que logra desarrollar mediante estrategias, esto a través de la evolución en su
sistema operacional entre otros, el origen de esta compañía se da con Toyoda Sakichi,
quien en su afán por innovar crea un telar automático que reducíacostos para las empresas
automotrices, con el pasar del tiempo Toyoda le inculca a su hijo Toyoda Kiichiro ingresar
a la industria automotriz a lo cual este acepta, ya que su padre se encontraba en su lecho
de muerte.
En un comienzo Toyota tenía una forma operacional basada en Ford con producciones en
volúmenes para lograr economías de escala, Toyota comienza con problemas logrando
identificarvariables operacionales que no tenían relación con su forma de negocio y mucho
menos con el mercado japonés.
Después de evolucionar en el mercado y superar distintas crisis que afectaron en el tiempo,
Toyota logra hacerse conocida en el extranjero y construye plantas de ensamble en
Sudáfrica, Estados Unidos, Europa y Sudamérica, esto como parte de su expansión
internacional. Con el tiempologra reconocimiento y gran parte de la participación del
mercado automotriz, todo esto gracias a las distintas estrategias realizadas en base a
estudios e investigaciones que han llevado a que esta compañía genere el éxito deseado.
2.

Análisis de Macroentorno: Oportunidades y Amenazas.

a. Económico:


En el año 2008 Toyota debió enfrentar la peor recesión económica, debido a lassecuelas de la crisis en la industria de los servicios financieros en los EE.UU.



Las ventas de los automóviles cayeron radicalmente a cerca de un 40%, esta fue
consecuencia de la crisis financiera global que comenzó en el mercado hipotecario de
EE.UU y luego se expandió a otros lugar del mundo.



Las ventas del 2008 en China debido a la crisis fueron decayendo en conjunto con otrospaíses, por ende las exportaciones de Toyota en Japon también se vieron afectadas por
el aumento del Yen japonés frente al dólar y el euro.



Además el mercado japonés era demasiado pequeño para soportar las fábricas de
producción en masas, junto con eso existía poco capital, debido a que en ese periodo
se desato la guerra mundial, poniendo en recesión la producción de automóviles.

b.Político-legal


Japón promulgo una ley de fabricación automotriz, visto del punto estratégico del
ejercito de este país, además impuso que los automóviles importados fueran excluidos
de Japón, por ende General Motors y Ford salieron del mercado japonés, con esta ley
además se prohibió la producción de automóviles de pasajeros, obligando a la empresa
producir solo camiones militares, ya queJapón se encontraba en plena guerra,



Al momento de realizar una expansión internacional Toyota, debió analizar la situación
en la que se encontraba, ya que para el resto del mundo no eran muy conocidos ni muy
competitivos los automóviles, por ende Japón, excluyó a las empresas extranjeras, con
un impuesto al valor agregado de 40% y también considerando los costos de envio.



Elgobierno de Japón prohibió la inversión extranjera en la industria automotriz esto
aplicó altos aranceles a la importaciones de automóviles extranjeros

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Luego de la cuadruplicación de los precios del petróleo impuesta por la OPEP que siguió
el conflicto de árabe/israelí, tomo por sorpresa a Toyota, ya que no estaba pronosticado
por la empresa, pero sin embargo de todas la empresas deautomóviles Toyota fue una
de las más beneficiadas, ya que esta fabricaba autos pequeño y que consumían poco
combustibles.

c. Tecnológico


Al existir una mejor y más avanzada tecnología ayudo a Toyota dando un beneficio
agregado al reducir el inventario y mejorar la calidad del producto, además el sistema
de producción ha mejorado considerablemente, ya que un aumento en la productividad...