Trabajo De Administracion De Mac Donalds

Mc Donalds

Organización de la Empresa

Administración de las Organizaciones

1. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
1.1. Estructura
* Gerente General
Consultor de Mercado
Consultor de Entrenamiento
Consultor de Operaciones
Consultor de IT Sistemas
Consultor de RRHH
Coor. de Equipos
Tec. Mantenimiento
Coor. de Entrenamiento
1er Asistente
Coor. De RRHH
Rep. Atención al Cliente2do Asistente
Asistente de Personal
Asistente Administrativo
Organigrama

1.2. Tipo de Organización
* McDonald’s es una organización: Privada
* El origen del capital: Transnacional
* La actividad: Es productiva compra y transforma la materia prima, la comercializa
* El tamaño: es grande

1.3. División de la Empresa
* Producción:
El área de producción,también llamada área o departamento de operaciones, manufactura o de ingeniería, es el área o departamento de un negocio que tiene como función principal, la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios).

* Marketing:
1) Análisis del mercado: La primera función del marketing es la de analizar elmercado, que consiste en analizar las necesidades, preferencias, gustos, deseos, hábitos y costumbres de los consumidores.
2) Análisis de la competencia: La segunda función del marketing es la de analizar a la competencia, que consiste en conocer bien a sus competidores, estar atentos a sus movimientos, y tratar de prever sus estrategias.
3) Planeación del marketing: La función de laplaneación del marketing consiste en realizar el proceso de: analizar el entorno, analizar la situación interna, establecer los objetivos de marketing, diseñar estrategias de marketing que permitan alcanzar los objetivos propuestos y diseñar planes de acción
4) Diseño de las estrategias de marketing: consiste en elaborar o formular las estrategias de marketing que permitan alcanzar los objetivos demarketing propuestos por la empresa. Las estrategias de marketing se suelen dividir en estrategias para el producto, para el precio, para la plaza y para la promoción.
5) Implementación de las estrategias de marketing: Consiste en implementar o poner en práctica las estrategias de marketing propuestas.
6) Control y evaluación: Control consiste en asegurarse de que las estrategias demarketing se estén implementando tal como se especifican en los planes de acción, así como del buen desempeño individual y grupal de los encargados de su ejecución. Evaluación: consiste en comprobar que se estén alcanzando los objetivos propuestos, a través de verificar que los resultados obtenidos, concuerden con los propuestos en el plan de marketing, para que en caso contrario, poder tomar lasmedidas correctivas o, en todo caso, diseñar nuevas estrategias de marketing.

* Recursos Humanos:
Se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
En resumen esta área se encarga del reclutamiento y selección,contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entreotros

* Finanzas:
Se basan en dos funciones principales: la función de inversión y la función de financiamiento. Estas funciones son opuestas, pero, a la vez, complementarias, por ejemplo, si depositamos dinero en una cuenta bancaria, estaremos invirtiendo dinero (inversión) y, a la vez, el banco estaría financiándose (financiamiento). Y, por otro lado, si obtenemos un crédito del banco...