Trabajo de valoracion de personal, tecnicas de evaluacion y eficiencia

VALORACIÓN DE PERSONAL

Es un procedimiento que permite recoger, comprobar, compartir, ofrecer y utilizar información obtenida de y sobre las personas en el trabajo con el ánimo de mejorar su actuación en él.
La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de los jefesinmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos.

La evaluación de los recursos humanos, es un proceso destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en que están desempeñando sutrabajo y en principio, a elaborar planes de mejoras, cuando se realiza adecuadamente la evaluación de personal, no solo hacen saber a los colaboradores cual es su nivel de cumplimiento, sino que influyen en su nivel futuro de esfuerzo y en el desempeño correcto de sus tareas.

Si el refuerzo del colaborador es suficiente, seguramente mejorara su rendimiento. La percepción de las tareaspor el colaborador debe aclararse mediante el establecimiento de un plan de mejora.

Una evaluación de desempeño debe realizarse siempre con el perfil del puesto. Solo se podrá decir q una persona se desempeña bien o mal, en relación con algo en este caso “ese algo” es el puesto que ocupa.

IMPORTANCIA DE LA VALORACIÓN DEL PERSONAL

Es importante para el desarrolloadministrativo, conociendo puntos débiles y fuertes del personal, conocer la calidad de cada uno de los colaboradores, requerida para un programa de selección, desarrollo administrativo, definición de funciones y establecimiento de base racional y equitativa para recompensar el desempeño.

Esta técnica igualmente es importante porque permite determinar y comunicar a los colaboradores la forma enque están desempeñando su trabajo y en principio, a elaborar planes de mejora.

Uno de los usos más comunes de las evaluaciones de los colaboradores es la toma de decisiones administrativas sobre promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales.

La información obtenida de la evaluación de los colaboradores, sirve también para determinar las necesidades de formación ydesarrollo, tanto para el uso individual como de la organización.

Otro uso importante de la evaluación del personal, es el fomento de la mejora de resultados. En este aspecto, se utilizan para comunicar a los colaboradores como están desempeñando sus puestos y proponer los cambios necesarios del comportamiento, actitud, habilidades, o conocimientos. En tal sentido les aclaran las expectativasde la empresa en relación con el puesto. Con frecuencia, la comunicación ha de completarse con el correspondiente entrenamiento y formación para guiar los esfuerzos de mejora.
Tiene como objetivo general el perfeccionar las personas y organizaciones utilizando información sobre la conducta de aquellas en el puesto, y además los siguientes propósitos:
• Adecuar el trabajador al cargo.
•Definir necesidades de entrenamiento o capacitación.
• Detectar potenciales candidatos para promociones.
• Distribuir incentivos salariales.
• Permitir el mejoramiento de las relaciones empresa – empleado.
• Dar a conocer patrones de desempeño.
• Establecer controles sobre la conducta de las personas o provocar cambios en su conducta.
• Mejorar las relaciones de trabajo jefe – subalterno.
•Evaluar el proceso de reclutamiento y selección.
• Crear planes de sucesión o "carrera".
• Motivar al personal.
• Comprobar la eficiencia de los procedimientos y prácticas de personal.
• Tomar decisiones de despido.
OBJETIVOS DE LA VALORACIÓN DEL PERSONAL
Estos propósitos pueden clasificarse en tres objetivos finales:
• Mejorar el desempeño.
• Servir como uno de los factores para estimar...