Trabajo en equipo Marcial Losada
Páginas: 3 (585 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2014
UNIVERSIDAD DEL PACIFICO 2014
UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO
MAESTRIA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TRABAJO EN EQUIPO
Profesor: Sergio Landaeta F.
Alumno:
¿Qué significa y quéimplicancias tiene para las organizaciones la siguiente afirmación, de acuerdo al modelo de trabajo en equipo de M. Losada.
“ Se necesitan organizaciones con equipos que estén altamente conectados conlazos
fuertes y duraderos, en las que:
1. La polaridad de la orientación externa e interna, de tú y yo, se integre en un
sentido de “nosotros”, la polaridad de indagación y persuasión, de laspreguntas y las respuestas, pueda conducir a un diálogo productivo y permanente.
De acuerdo al artículo de Marcial Losada, tiene que existir una alta conectividad entre el equipo de trabajo, así comoun equilibrio entre la indagación/persuasión y finalmente, también un equilibrio entre la orientación externa e interna para que el equipo sea uno de alto desempeño.
La alta conectividad se refiereal proceso de mutua influencia entre los miembros de equipo, esto es, donde los miembros tienen la capacidad de orientar o determinar el comportamiento de los otros.
El sostener que debe existirun equilibrio entre indagación y persuasión se refiere a que las personas dentro del equipo deben tener la capacidad de escuchar al otro y reflexionar al respecto, cambiar su punto de vista si esnecesario y cuando corresponda mantener su opinión para tratar de influenciar al otro (persuadir). Lo que significa que en un equipo de alto desempeño los integrantes deben saber escuchar y a la vez tenerla capacidad de persuadir al compañero cuando corresponda, lo más importante es que esta relación entre ambas acciones sea equilibrada.
En conclusión, para que un equipo sea considerado de altodesempeño los integrantes deben entender que forman parte de algo mayor que el “yo”, en donde además se tenga una alta conectividad, lo que significa que exista una alta capacidad influir en los otros...
UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO
MAESTRIA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TRABAJO EN EQUIPO
Profesor: Sergio Landaeta F.
Alumno:
¿Qué significa y quéimplicancias tiene para las organizaciones la siguiente afirmación, de acuerdo al modelo de trabajo en equipo de M. Losada.
“ Se necesitan organizaciones con equipos que estén altamente conectados conlazos
fuertes y duraderos, en las que:
1. La polaridad de la orientación externa e interna, de tú y yo, se integre en un
sentido de “nosotros”, la polaridad de indagación y persuasión, de laspreguntas y las respuestas, pueda conducir a un diálogo productivo y permanente.
De acuerdo al artículo de Marcial Losada, tiene que existir una alta conectividad entre el equipo de trabajo, así comoun equilibrio entre la indagación/persuasión y finalmente, también un equilibrio entre la orientación externa e interna para que el equipo sea uno de alto desempeño.
La alta conectividad se refiereal proceso de mutua influencia entre los miembros de equipo, esto es, donde los miembros tienen la capacidad de orientar o determinar el comportamiento de los otros.
El sostener que debe existirun equilibrio entre indagación y persuasión se refiere a que las personas dentro del equipo deben tener la capacidad de escuchar al otro y reflexionar al respecto, cambiar su punto de vista si esnecesario y cuando corresponda mantener su opinión para tratar de influenciar al otro (persuadir). Lo que significa que en un equipo de alto desempeño los integrantes deben saber escuchar y a la vez tenerla capacidad de persuadir al compañero cuando corresponda, lo más importante es que esta relación entre ambas acciones sea equilibrada.
En conclusión, para que un equipo sea considerado de altodesempeño los integrantes deben entender que forman parte de algo mayor que el “yo”, en donde además se tenga una alta conectividad, lo que significa que exista una alta capacidad influir en los otros...
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