Trabajo en equipo

INTRODUCCION

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevan a las empresas a pensar en los trabajos en equipo como una forma de trabajo habitual. Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos, prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.

Las nuevas estructuras de las organizaciones, mas planas y con menos nivelesjerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que solo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista; debido a esto se ha planteado el tema del trabajo en equipo, que representa una inquietud para cualquier empresa que se preocupe por sus resultados. Por lo tanto esta investigación ha tenido como objetivo fundamental evaluar la efectividad del trabajo en equipodentro de las empresas, en tal sentido el presente trabajo está enmarcado en lo siguiente:
Trabajo en equipo vrs. Trabajo en grupo, donde se hace referencia a las distintas diferencias que existen entre ambos. También se ha investigado acerca de la puesta en marcha de un equipo de trabajo dentro de las empresas, así como también de las cualidades que deben poseer los que integren dicho equipo y comodeben de actuar ante la toma de decisiones y la manera en que tienen que solucionar los diferentes conflictos que se les presenten.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
1. Comprender la importancia del trabajo en equipo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Conocer las bases de un equipo de trabajo.
2. Identificar las características de los integrantes de un equipo de trabajo.
3. Aprender adiferenciar entre un equipo y un grupo.
4. Analizar el proceso de toma de decisiones dentro de un equipo de trabajo.

I- TRABAJO EN EQUIPO VRS TRABAJO EN GRUPO
Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinadosrecursos que posea la organización.

Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo.
Por ejemplo en un hospital los anestesistas forman un grupode trabajo: realizan la misma actividad, tienen un jefe en común, pero cada uno responde de su trabajo (la labor de un anestesista no depende de la de sus compañeros.)
El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.
Es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común yuna forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. Los miembros tienen habilidades y competencias que complementan el propósito del equipo. No todos los miembros tienen las mismas habilidades pero juntos son mejores que la suma de sus partes.
Por ejemplo, un equipo médico en una sala de operaciones (cirujano, anestesista, especialista cardiovascular, enfermeras, etc.) sí forma unequipo de trabajo. Cada miembro de este equipo va a realizar un cometido específico; el de todos ellos es fundamental para que la operación resulte exitosa y para ello sus actuaciones han de estar coordinadas.

EQUIPO | GRUPO |
Visión compartida | Cada miembro tiene su propia visión |
Siempre comparten objetivos | No siempre comparten objetivos |
Liderazgo compartido | Liderazgoimpuesto |
Decisiones en consenso | Decisiones por imposición, por votación, etc. |
Alta integración entre los miembros | No siempre hay integración |
Se propicia la participación | Hay un sector que dirige |
Se alimenta la creatividad | Se alienta a seguir las reglas |
Se admiten errores | No se permiten errores |
Todos los miembros son importantes | Hay categorías de miembros |
Hay...