trabajo organizacion EDWIN

DISEÑO ORGANIZACIONAL









EDWIN JAVIER ALBARRACIN












CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ D.C.
2015








SOLUCIÓN
1. La organización y la estructura organizacional agrupan los trabajos, estructuran las actividades, se dan las relaciones de autoridad y responsabilidad así como la asignación de recursos para lograr lo planeado.

2.Definiciones:

Especialización: Mientras más específico y menor sea el campo de acción del individuo mayor será su eficiencia y destreza. Es importante definir criterios de optimización y el grado de especialización de las tareas y una mayor competitividad para la organización.
División del trabajo: Delimitación de actividades, realizar el trabajo con mayor precisión y eficacia minimizando esfuerzosJerarquía: Se deben establecer centros de autoridad desde el más alto ejecutivo al más bajo en donde mande la comunicación necesaria para lograr los planes.
Autoridad: Es el derecho formal de un directivo para tomar decisiones, emitir ordenes relacionadas con su cargo y asignar recursos, con el propósito de obtener resultados deseados por la organización en dicha área o dependencia.
Cadenas de Mando:entendidas como la relación de autoridad y dependencia que se establecen para la relación entre los cargos de un nivel jerárquico y otro de menor nivel. Toda persona depende de un solo jefe o superior.
Amplitud de control: Se establecen grupos pequeños de colaboradores que reporten a un superior para que este cumpla sus funciones eficientemente.
Centralización: Se concentra exclusivamente en losdirectivos y en muchos casos solo en la dirección general de la organización esta es limitada.
Descentralización: Se delega a los diferentes niveles y áreas de la organización con el propósito de facilitar a los trabajadores una mayor flexibilización y participación en la definición de los objetivos y formas de obtener los resultados esperados por la organización.

Formalización de las relacionesy normas y procedimientos en el trabajo: Refiere al grado en que las actividades en las organizaciones esta claramente definidas y donde las normas y procesos guían las actividades y el compromiso delas personas que laboran en ellas, Así como el comportamiento de las misma organización.
Departamentalización: Es un área designada, bien delimitada, una división o una sucursal de una organizaciónsobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificativas. También consiste en la sectorización de los objetivos, actividades procesos y recursos de una organización a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización.


3. Las Organizaciones tradicionales: Son diseñadas para ser eficientes y fundamentadas en estructuras por tareas, niveles deautoridad, reglas y regulaciones, sistemas formales de reportes, pocos grupos o fuerzas de trabajo, comunicación formal o descendiente o toma de decisiones centralizada.

Formas de diseños:
Departamentalización Funcional
Departamentalización por productos o divisional
Departamentalización por procesos
Departamentalización geográfica
Departamentalización por proyectos
Departamentalización porclientes
Departamentalización matricial.

Las Organizaciones Modernas: Diseñadas para ser eficaces y competitivas, fundamentadas en actividades estructuradas por procesos (conjunto de actividades inter funcionales de diversas índoles que facilitan el desarrollo de proyectos y no de funcionales), con jerarquías planas u horizontales, pocas reglas, intercomunicación abierta y participativa, equipos detrabajos frecuentes y toma de decisiones ampliamente informal y descentralizada con gran apoyo de las TIC.



Estructuras Organizacionales:
Estructura organizacional planas
Estructuras organizacionales Horizontales
Estructuras por equipos
Estructura por redes o modulares
Estructuras con enfoque virtual

ASPECTOS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
ORGANIZACIÓN MODERNA POR PROCESOS
Unidad Funcional...