Trabajo practico de marketing

Administración Empresarial I




PRIMER TRABAJO PRÁCTICO; CASO CHEEKY









Fecha: 16/11/2010








1) Cheeky es una marca líder en el mercad de indumentaria infantil: fabrican, distribuyen y venden sus productos brindándoles a los niños de 0 a 12 años la comodidad necesaria y a las adolescentes en su segunda marcaComo quieres que te quiera brindarles la seguridad que necesitan en la difícil etapa en la que atraviesan.
Respecto a la visión; se centra en lograr que cada niño en su infancia de toda Latino América pueda vestirse con una prenda de nuestra marca.

2) En Patricia Fraccione creadora de la marca prevalecen las habilidades técnicas relacionadas al empleo de procedimientos, y conocimientos de uncampo especializado ya que fue ella la que comenzó a diseñar y confeccionar sus primeros productos empleando conocimientos ya conocidos gracias a su pasado como modelo en la década del ’70 y gracias a los conocimientos de su socio y ex marido el empresario textil Daniel Awada.
También prevalecen mas marcadas las habilidades conceptuales las cuales son la capacidad para coordinar e integrar todos losintereses y las actividades de una organización, mostrándose en Patricia por la manera que ella dirige la marca siempre tratando de que ésta siga como ella la pensó y la imagino en el garaje de la casa del hermano en 1994 y nunca logro perder ese estilo innovador que hizo que Cheeky se posicionara como líder de ropa de niños y cambiara el concepto de rosi-celeste uniforme y formal presentado porotras marcas explotando un segmento que necesitaba ser explotado para brindar variedad, confort y estilo en la ropa de bebés y niños.

3) Tomando en cuenta que los empleados comparten creencias, valores y normas.
La intensidad de la cultura aumentará a medida que lo hagan la aceptación y el compromiso con los valores clave de la empresa.
En Check S.A se trata de una cultura fuerte ya que todoslos empleados, gerentes y socios “apuntan” para el mismo lado y están orgullosos de lo que hacen.
Gracias a sus altos niveles de actividad y trabajo en equipo, podemos decir que pertenecen a la cultura del trabajo, y ésta está orientada hacia la innovación ya que de eso se tratan sus productos. “La moda es cambio” dice Patricia “y eso se tiene que verificar en los productos, los locales, lacomunicación, y en nuestro caso también en la marca”.

4) Los Parámetros de Diseño Organizacional en cuanto a este caso son:
Especialización del trabajo: Basándonos en el organigrama mostrado en el trabajo, Check S.A esta dividida en seis departamentos los cuales tres cuentan con una serie de responsabilidades y tareas a cargo derivadas de su función principal, esta empresa consta de una altacomplejidad horizontal con solo tres niveles a nivel vertical, por supuesto que esto no fue así siempre sino que fue desarrollándose hasta llegar a ser la compañía que es ahora.
Departamentalización: interdependencia de los procesos ya que todas las personas vinculadas a una tarea en particular se mantienen juntas, para facilitar los procesos Patricia fue dividiendo las tareas siempre con un sellopersonal que la caracteriza es por eso que a pesar de intentos fallidos no puso tercializar actividades. También consta de una departamentalizacion por funciones (Administración y finanzas, Desarrollo del Producto, Producción, Marketing, Distribución y Logística y Comercial) posee también una departamentalizacion por cliente ya que dentro de las marcas que posee Check S.A; Cheeky y Como quieres que tequiera son ambas dedicadas a un publico especifico; niños y jóvenes adultas en un cierto rango de edad.
Cadena de mando: en la cima de la organización se encuentra Patricia Fraccione la cual es la madre de esta empresa junto con su socio y ex marido Daniel Awada, bajo su mando se encuentran otros seis departamentos que responden a su autoridad, donde hay gerentes que toman decisiones en...