Trabajo Recursos Humanos

ADMINISTRACION DEL DESEMPEÑO

Es un proceso orientado hacia las metas y encaminado al aseguramiento de que los procesos organizacionales se realicen oportunamente para maximizar la productividad de los empleados, de los equipos y en la última instancia de la organización. Es un elemento fundamental en el logro de la estrategia organizacional en tanto implica la medición y el mejoramiento delcalor de la fuerza de trabajo.
En la actualidad los sistemas de administración del desempeño son uno de los principales focos de atención de los negocios. Aunque cada función de RRHH contribuye a la administración del desempeño, la capacitación y la evaluación del desempeño tienen un papel significativo en el proceso. Mientras que la evaluación del desempeño tiene lugar una sola vez al año, laadministración del desempeño es una parte del sistema de administración del desempeño. Con la administración del desempeño, el esfuerzo de todos los empleados debe dirigirse hacia el logro de metas estratégicas. Si es necesario mejorar las habilidades de un empleado, se requiere de capacitación. Con los sistemas de administración del desempeño, la capacitación tiene un vinculo directo con el logro dela eficacia organizacional.

EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Es un sistema formal de revisión y evaluación sobre la manera en que un individuo o un grupo ejecutan las tareas. Un aspecto fundamental en la definición es la palabra formal, porque en la realidad la administración debería supervisar el desempleo de un individuo de manera continua.
La evaluación del desempeño es especialmente importantepara el éxito de la administración del desempeño.

Según Byars&Rue [1996], la Evaluación del Desempeño o Evaluación de resultados es un proceso destinado a determinar y comunicar a los empleados la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio a elaborar planes de mejora.

Para Chiavenato [1995], es un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y de supotencial de desarrollo. Este autor plantea la Evaluación del Desempeño como una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa.

Harper& Lynch [1992], plantean que es una técnica o procedimiento que pretende apreciar, de la forma más sistemática y objetiva posible, el rendimiento de los empleados de una organización. Esta evaluación se realiza en base a los objetivos planteados,las responsabilidades asumidas y las características personales.

USOS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Para muchas organizaciones, la meta principal de un sistema de evaluación es mejorar el desempeño individual y organizacional. Un problema potencial con la evaluación del desempeño, y una posible causa de una gran insatisfacción es esperar demasiado de un plan de evaluación.
PLANEACION DERECURSOS HUMANOS
Al evaluar los recursos humanos de una empresa, se debe disponer de datos que permitan identificar a aquellos individuos que merezcan una promoción. A través de una evaluación del desempeño quizá se descubra que existe un numero insuficiente de empelados que estén preparados para ingresar a la administración. Se pueden hacer planes para dar un mayor énfasis al desarrollo gerencial.RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Las calificaciones de la evaluación del desempeño son de utilidad al predecir el desempeño de los aspirantes a los puestos de trabajo. Además validar las pruebas de selección, las calificaciones de los empleados se pueden usar como la variable contra la cual se compraran las puntuaciones de las pruebas.

CAPACITACION Y DESARROLLO
La evaluación del desempeño debeseñalar las necesidades especificas de un empleado en cuanto a capacitación y desarrollo. Al identificar las deficiencias que afectan adversamente al desempeño, es posible elaborar programas de capacitación y desarrollo que permitan a los individuos aprovechar sus fortalezas y minimizar sus deficiencias.

PLANEACION Y DESARROLLO DE CARRERA
La planeación es un proceso continuo a través del cual...