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  • Publicado : 3 de julio de 2010
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OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA (4)
AL TERMINAR EL CURSO EL ALUMNO CONOCERÁ LOS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y PROFUNDIZARÁ EN EL COMPORTAMIENTO HUMANO A NIVELINDIVIDUAL Y GRUPAL: CONOCERÁ, ANALIZARÁ, IDENTIFICARÁ Y COMPRENDERÁ LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LA FUERZA LABORAL Y DE LA MEJORA DE LAS CONDICIONES LABORALES.
TEMAS Y SUBTEMAS (5)UNIDAD I ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA.
1.1. TIPOS DE RECURSOS.
1.2. ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
1.3. PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.1.4. ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
1.5. DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
1.6. CONTROL DE LOS RECURSOS HUMANOS.
UNIDAD II. COMPORTAMIENTO HUMANOS.
2.1. LA ORGANIZACIÓN FRENTE AL HOMBRE.2.2. TEORÍAS SOBRE LAS NECESIDADES HUMANAS.
2.3. NECESIDAD DE CRECIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD.
2.4. INTERESES PERSONALES Y OBJETIVOS EMPRESARIALES.
UNIDAD III TEORÍAS GERENCIALES.
3.1. TEORÍA “X” OTRADICIONAL (MC GREGOR).
3.2. TEORÍA “Z” O DE RELACIONES HUMANAS (STRAUSS Y SAYLES).
3.3. TEORÍA “Y” O DE SISTEMA PARTICIPATIVO (MC GREGOR, LIKERT Y MILES).
UNIDAD IV MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO.4.1. TEORIAS MOTIVACIONALES.
4.2. LA PRODUCTIVIDAD Y SU RELACIÓN CON:
4.2.1. EL INDIVIDUO.
4.2.2. AMBIENTE EXTERNO AL TRABAJO.
4.2.3. EFECTOS DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO.
4.1. LIDERAZGO Y SUSMODALIDADES.
4.2. CORRESPONDENCIA ENTRE EL TIPO DE LIDERAZGO Y DIRECCIÓN.
4.3. LOS PROBLEMAS MAS COMUNES EN LA DIRECCIÓN DEL PERSONAL DE LAINDUSTRIA DE LA CONTRUCCIÓN.

UNIDAD V SUPERVISIÓN DELPERSONAL.
5.1. FUNDAMENTOS DE LA SUPERVISIÓN.
5.2. TÉCNICAS DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL.
5.3. LA ADMINISTRACIÓN DE LA SUPERVISIÓN.
5.4. LAS FUNCIONES DEL SUPERVISOR.
5.5. LA SUPERVISIÓN DELPERSONAL EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN.
UNIDAD VI FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL.
6.1. FUNCIONES DE ADMISIÓN Y EMPLEO.
6.1.1. RECLUTAMIENTO.
6.1.2. SELECCIÓN
6.1.3. CONTRATACIÓN...
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