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Análisis FODA
Una herramienta propia del análisis estratégico es el análisis F.O.D.A. , que consiste en evaluar las fortalezas y debilidades que están relacionadas con el ambiente interno de laempresa y las oportunidades y amenazas que se refieren al micro y macro ambiente de la compañía.
Este instrumento permite representar en términos operativos un cuadro de situación que distingue entre eladentro y el afuera de la empresa. Se definen las fortalezas y debilidades que surgen de la evaluación interna de la compañía, y las oportunidades y amenazas que provienen del escenario.
Como se havisto el estudio de escenarios requiere evaluar:
* Los aspectos económico, tecnológico, político, legal, cultural y social.
* Las grandes tendencias locales e internacionales, en términos depreferencias de los consumidores.
* La competencia actual y potencial.
Para el análisis interno es necesario estudiar:
* Los recursos humanos y materiales disponibles, la tecnología,capital de trabajo y acceso al crédito.
* Los bienes inmateriales disponibles como la marca, imagen, satisfacción del cliente, etc.
Se puede organizar la información de manera tal de facilitar eldiseño de una dirección estratégica.
Por lo tanto podemos identificar a modo de ejemplo:
Fortalezas
* Abundante capital de trabajo
* Recursos humanos bien capacitados y motivados
*Misión y objetivos definidos con planificación y control acorde a los mismos
* Tecnología de última generación
* Marca y productos bien posicionados
Oportunidades
* Mercado en crecimiento* Suba de los aranceles de importación
* Posibilidades de exportar
Debilidades
* Falta de capital de trabajo
* Recursos humanos no suficientes, sin capacitación y totalmentedesmotivados
* Misión y objetivos poco claros sin planificación ni control
* Tecnología obsoleta
* Marca y productos regular o mal posicionados
Amenazas
* Barreras de ingreso de...