Un mercado laboral muy complejo
Páginas: 5 (1032 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2012
PSICOLOGÍA LABORAL II
“UN MERCADO LABORAL MUY COMPLEJO”
La oferta y la demanda de trabajo, hoy
El imperativo del incremento de la productividad, de la mejora continua y constante de los procesos, de los modos de hacer ha incorporado la velocidad como uno de los aspectos fundamentales de la nueva dirección de empresas. Hacer muchas cosas y muy rápido puede ser crucial en el entorno actualpero tal esquema de funcionamiento perjudica de forma muy notable la dirección de recursos humanos.
La velocidad modifica el concepto de carrera profesional de los trabajadores y las interacciones de éstos con su vida privada.
Sobrevivir a unan regulación de empleo es una tarea ardua que genera sentimientos de culpabilidad entre los que conservan el puesto. La alternancia de momentosexpansivos con las crisis económicas ha ido dejando en nuestra sociedad un poso, por lo general confuso y desorganizado, de teorías y metodologías poco efectivas en la vida cotidiana y orientadas a equilibrar las ambiciones profesionales típicas de los momentos de expansión con las depresiones derivadas de las ralentizaciones.
En resumen, en el mercado laboral nos encontramos con dossensaciones-sentimientos colectivos:
* El miedo a perder el empleo y, si se conserva, la culpa que da paso al hastío.
* La lucha por encontrar tiempo libre para ser uno mismo, para disfrutar de los hijos, para crecer personalmente.
Y estas tendencias están transformando la dinámica laboral. El ser humano ha aumentado sus contradicciones. El homo laboris duda entre la ambición y el miedo, entre ser unomismo y triunfar laboralmente.
La proliferación de enfermedades laborales
El rusto ut (aburrimiento) se ha empezado a analizar con profundidad, es una dolencia psicológica detectada por primera vez en los años 80, se ha convertido en una plaga entre los empleados que lograron conservar el empleo.
Las personas afectadas de rust out carecen de energía, dedican buena parte de su jornada laboral arecordar tiempos mejores, carentes de objetivos, desmotivados, sin ánimo para crear, operar, actuar. Han generado miedo a opinar, a proponer. Avergonzados de su suerte ante sus compañeros prejubilados, despedidos. Así que han optado por mantener un perfil bajo, sin querer destacar ni en positivo ni en negativo, trabajando de forma rutinaria.
Se define mejor mediante sus síntomas: depresión yapatía, descontrol de las emociones, angustia y al final escapismo.
Cómo vencer el rust out:
1. Poner en marcha un sistema objetivo de medición del clima laboral.
2. Diseñar un procedimiento de adecuación persona-puesto
3. Responsabilizarse del rusto ut.
4. Establecer un sistema retroalimentado de confesión.
5. Iniciar procesos de mejora individual.
¿Y cada persona?
Lomicro es una derivado de los macro. Lo macro no es el sumatorio de muchos micro. Y menos todavía hablando de seres humanos. Cada vida constituye un tesoro único y ha de ser experimentada de forma plena e individual.
Buscar un camino personal para crecer, definir nuevos horizontes, encontrar nuevos desafíos… sin que ello implique irse, abandonar.
La clave estriba en cambiar lo que se hace(contenidos) o cómo se hace (proceso). El trabajador no debe rendirse, ni esperar que nadie resuelva sus problemas. Ha de responsabilizarse de su vida, y sobre todo, actuar.
El empleado ha de preguntarse:
1. ¿Qué significa amar el trabajo? ¿Se puede amar hoy día el trabajo?
2. ¿Cómo es tu trabajo perfecto? ¿Cómo es el actual? ¿Es el gap muy profundo?
3. ¿Cómo puede hacer para recuperar eloptimismo? ¿Solo? ¿Con ayuda?
En definitiva, se trata de mirar el interior de cada uno y tratar de superarse.
Consideraciones adicionales sobre la complejidad del mercado laboral
En el escenario micro-empresarial se han desarrollado ciertas premisas que se aplican a las relaciones laborales:
* La fidelidad
* El autodesarrollo y el coaching
* La promoción.
En conclusión los...
“UN MERCADO LABORAL MUY COMPLEJO”
La oferta y la demanda de trabajo, hoy
El imperativo del incremento de la productividad, de la mejora continua y constante de los procesos, de los modos de hacer ha incorporado la velocidad como uno de los aspectos fundamentales de la nueva dirección de empresas. Hacer muchas cosas y muy rápido puede ser crucial en el entorno actualpero tal esquema de funcionamiento perjudica de forma muy notable la dirección de recursos humanos.
La velocidad modifica el concepto de carrera profesional de los trabajadores y las interacciones de éstos con su vida privada.
Sobrevivir a unan regulación de empleo es una tarea ardua que genera sentimientos de culpabilidad entre los que conservan el puesto. La alternancia de momentosexpansivos con las crisis económicas ha ido dejando en nuestra sociedad un poso, por lo general confuso y desorganizado, de teorías y metodologías poco efectivas en la vida cotidiana y orientadas a equilibrar las ambiciones profesionales típicas de los momentos de expansión con las depresiones derivadas de las ralentizaciones.
En resumen, en el mercado laboral nos encontramos con dossensaciones-sentimientos colectivos:
* El miedo a perder el empleo y, si se conserva, la culpa que da paso al hastío.
* La lucha por encontrar tiempo libre para ser uno mismo, para disfrutar de los hijos, para crecer personalmente.
Y estas tendencias están transformando la dinámica laboral. El ser humano ha aumentado sus contradicciones. El homo laboris duda entre la ambición y el miedo, entre ser unomismo y triunfar laboralmente.
La proliferación de enfermedades laborales
El rusto ut (aburrimiento) se ha empezado a analizar con profundidad, es una dolencia psicológica detectada por primera vez en los años 80, se ha convertido en una plaga entre los empleados que lograron conservar el empleo.
Las personas afectadas de rust out carecen de energía, dedican buena parte de su jornada laboral arecordar tiempos mejores, carentes de objetivos, desmotivados, sin ánimo para crear, operar, actuar. Han generado miedo a opinar, a proponer. Avergonzados de su suerte ante sus compañeros prejubilados, despedidos. Así que han optado por mantener un perfil bajo, sin querer destacar ni en positivo ni en negativo, trabajando de forma rutinaria.
Se define mejor mediante sus síntomas: depresión yapatía, descontrol de las emociones, angustia y al final escapismo.
Cómo vencer el rust out:
1. Poner en marcha un sistema objetivo de medición del clima laboral.
2. Diseñar un procedimiento de adecuación persona-puesto
3. Responsabilizarse del rusto ut.
4. Establecer un sistema retroalimentado de confesión.
5. Iniciar procesos de mejora individual.
¿Y cada persona?
Lomicro es una derivado de los macro. Lo macro no es el sumatorio de muchos micro. Y menos todavía hablando de seres humanos. Cada vida constituye un tesoro único y ha de ser experimentada de forma plena e individual.
Buscar un camino personal para crecer, definir nuevos horizontes, encontrar nuevos desafíos… sin que ello implique irse, abandonar.
La clave estriba en cambiar lo que se hace(contenidos) o cómo se hace (proceso). El trabajador no debe rendirse, ni esperar que nadie resuelva sus problemas. Ha de responsabilizarse de su vida, y sobre todo, actuar.
El empleado ha de preguntarse:
1. ¿Qué significa amar el trabajo? ¿Se puede amar hoy día el trabajo?
2. ¿Cómo es tu trabajo perfecto? ¿Cómo es el actual? ¿Es el gap muy profundo?
3. ¿Cómo puede hacer para recuperar eloptimismo? ¿Solo? ¿Con ayuda?
En definitiva, se trata de mirar el interior de cada uno y tratar de superarse.
Consideraciones adicionales sobre la complejidad del mercado laboral
En el escenario micro-empresarial se han desarrollado ciertas premisas que se aplican a las relaciones laborales:
* La fidelidad
* El autodesarrollo y el coaching
* La promoción.
En conclusión los...
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