Valoracion de puesto

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CAPITULO II.- VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
2.1 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN BASADA EN EL PUESTO
2.2 Plan de valoración de Puestos
2.3 Métodos de Valoración: Cualitativos y Cuantitativos
2.3.1 Método de Jerarquización. (Método Cualitativo)
2.3.2 II – Métodos de Categorías predeterminadas oClasificación por grados (Método Cualitativo)
2.3.3 I – Método de Puntos por factor (Point rating) (Método Cuantitativo)
2.3.4 II - Método de Comparación de Factores (Método Cuantitativo)
2.3.5 III – Método de Perfiles y Escalas Guías de Hay (Método Cuantitativo)
2.3.6 IV – Método Total value (Método Cuantitativo)
2.4 Estimación de las compensaciones para los sistemas basados en el puesto2.4.1 Política Salarial
2.4.2 Estrategias al diseñar un sistema salarial
2.4.3 Determinación de la estructura de salarios básicos de acuerdo con el sistema de valoración de puestos
2.4.4 Procedimiento estadístico de regresión lineal
2.4.5 Factores Compensatorios basados en el crecimiento
2.4.6 Incentivos y remuneración por rendimiento
2.4.7 Planificación de las Normas de desempeño
CAPITULO II.-VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.
2.1 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN BASADA EN EL PUESTO.
Es tomar al puesto como básico para la remuneración.
Muestra la correlación de la remuneración con la complejidad de la tarea, asignándole así un valor al puesto.
Valoración del puesto.
Procedimiento sistemático utilizado para:
• El estudio de los trabajos.
• La determinación de la importancia de cadauno de ellos.
• Su mérito en relación con los demás trabajos de la empresa.
Debe ser dinámica y no se debe confundir con la evaluación del desempeño.
2.2 Plan de valoración de Puestos.
1. Considerar su necesidad y su viabilidad, ya que una readecuación salarial tiene efectos financieros en las empresa.
2. Establecer los objetivos, y de acuerdo a ellos, hacer un diagnóstico del sistemasalarial actual.
• Nueva escala de asignaciones básicas.
• Nuevo sistema de incentivos.
• Sistema de promoción interna.
• Reestructuración general.
• Introducción de nueva tecnología.
1. Conformar un comité de valoración integrado por los distintos sectores de la empresa. Este será responsable de:
• Planear el proceso.
• Programar.
• Coordinar la recolección de información.
• Aprobar lasdescripciones de los puestos.
• Valorarlas y atender las reclamaciones que se presenten.
2.3 Métodos de Valoración: Cualitativos y Cuantitativos.
Cualitativos.
Que no descomponen al puesto en factores, ni determinan qué tan complejo es. Simplemente ordenan o clasifican los puestos tomándolos como un todo.
Ventajas: Sencillos por no requerir procedimientos estadísticos y matemáticos, fáciles,económicos.
Desventajas: Difícil que los acepten los empleados, no considera los factores del puesto simplemente los jerarquizan uno frente a otro haciendo más difícil determinar los salarios que corresponden.
Métodos Cuantitativos.
Dan una valoración a los puestos en base a puntos.
Ventajas: Ofrecen puntuaciones, fáciles de justificar al personal, aplicables en cualquier empresa.
Desventajas:Costosos.
2.3.1 Método de Jerarquización. (Método Cualitativo.)
I – Métodos de Jerarquización.
Se comparan los diferentes trabajos sin descomponerlos en factores y se ordenan desde al más complejo hasta el menos complejo.
Para esto se fundamenta en una estimación subjetiva de:
• Nivel de dificultad.
• Esfuerzo.
• Responsabilidad.
• Formación.
• Experiencia exigida.
• Grado de supervisiónejercida.
Jerarquización ascendente – descendente.
1. El comité estudia las descripción de cada puesto.
2. Se selecciona el más complejo y el menos complejo.
3. Los demás puestos se jerarquizan por el comité creando grupos de más complejos y menos complejos.
4. Debe haber concordancia aceptable entre los miembros del consejo para jerarquizar.
Comparación de parejas.
1. Comparar por parejas...