Valoracion de puestos

METODOS DE PERFILES Y ESCALAS QUIAS DE HAY

Este método esta basado en el método de comparación de factores . Hay fue creado en la década de 1950- 1960, se presenta como una adaptación combinada de la graduación por punto y el método de comparación de factores y se utiliza principalmente para los puestos administrativos y técnicos .
Aquí las 4 observaciones que los inventores del métodode perfiles y escalas guías hicieron.
1. El conocimiento es requerido para hacer un trabajo, el tipo de pensamiento necesario para resolver los problemas comunes y las responsabilidades asignadas.
2. Los puestos pueden clasificarse no sólo por el orden de importancia en las estructuras de la organización sino también por las distancias en las categorías.
3. Los factores presentan enciertos tipos de patrones que parecen característicos de algunas clases de puestos.
4. El centro de procedimiento de evaluación de puestos debe estar en la naturaleza y requisitos del puesto en si , y no en las habilidades, antecedentes, características o sueldo del titular del puesto.
Este método evalúa los puestos , teniendo en cuenta tres factores que son comunes a todos los puestos.FACTORES Y SUBFACTORES DE EVALUACIÓN
FACTOR HABILIDAD
Es la suma de todas las habilidades o aptitudes necesarias para ejecutar la labor en forma aceptable sea cual sea su forma de adquisición .
Este factor se descompone en tres subfactores .
* Habilidad Técnica: comprende los conocimientos teórico-prácticos necesarios en materia de procedimientos, métodos, sistemas y especialidades técnicaso científicas y tiene ocho perfiles.
a. Básica
b. Oficio o especialidad elemental
c. Oficio o especialidad
d. Oficio o especialidad avanzada
e. Especialización o técnica
f. Especialización o técnica madurada
g. La más alta especialización técnica
h. Maestría profesional

* Habilidad Gerencial o Administrativa: se define como la capacidad o habilidadnecesaria para integrar o armonizar las diferentes funciones dentro de la empresa; supone la necesidad de planear, organizar, dirigir, controlar, evaluar resultados y se compone de cuatro perfiles .
1. Mínima
2. Homogénea
3. Heterogénea
4. Total

* Habilidad en Relaciones Humanas: comprende los conocimientos y habilidades para comprender, motivar y desarrollar con las personascon las cuales se sostienen relaciones en el cargo se compone de tres perfiles:
1. Básico
2. Importante
3. Critico
FACTOR SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Es la compensación original e iniciativa que el puesto requiere para identificar, definir, resolver problemas, y que está fundamentado en los conocimientos que tenga el titular del puesto. Este factor tiene dos dimensiones Marco dereferencia y Complejidad de pensamiento.
* Marco de Referencia: se refiere a las reglas y precedentes, métodos, procedimientos y principios que limitan, definen, orientan y regulan la actividad mentar requerida, define el que y el como comprende siete perfiles.
a. Rutina escrita
b. Rutina
c. Semi-rutina
d. Estandarizado
e. Claramente definido
f. Ampliamente definido
g.Genéricamente definido
* Complejidad de Pensamiento: se refiere a la capacidad para identificar, analizar y solucionar un problema.
1. Sencillo
2. Con modelos
3. Interpolación o interpretación
4. Adaptación
FACTOR RESPONSABILIDAD
Este factor mide el efecto que tiene el cargo en los resultados finales de la organización. Se descompone en tres factores .
* Libertadpara Actuar: que se refiere a los límites reglas, procedimientos y normas dentro de las que el titular puede actuar libremente y decidir por si mismo.
a. Prescrito
b. Controlado
c. Estandarizado
d. Reglamentado en general
e. Dirigido
f. Dirección general
g. Orientación

* Magnitud : se refiere a los montos o volúmenes sobre os que tiene responsabilidad el...