Valuación De Puestos

Introducción

Los sueldos y salarios son las retribuciones que perciben los trabajadores por la prestación de sus servicios estos trabajadores pueden ser obreras y obreros o intelectuales dentro de la organización, para establecer la remuneración a los trabajadores se considera importante la valuación de los puestos la cual determina la remuneración que de acuerdo al grado del desempeño y cargose establecería.
La valuación de puestos como proceso sistémico determina la importancia de cada uno de los puestos y el merito que posee en relación con los demás trabajos de la organización.
La valuación permite cumplir con el principio de “equidad interna” en la estructura salarial para así evitar quejas y problemas dentro de la organización; es por ello que la valuación sigue unos procesosy se constituye de personas que dan la confiabilidad que requiere el proceso.

Evolución histórica de la Valuación de Puestos

La valoración de puesto ha seguido las siguientes etapas o fases:

1. Etapa de años 1904-1920, en la cual se hacen las primeras aplicaciones en chicago (método de jerarquización)
2. Etapa de años 1921-1931, el instituto Carnegie de tecnología elabora elsistema de clasificación de descripción de grados.
3. En 1925, M.R. Lott crea el primer sistema analítico o cuantitativo denominado sistema de asignación de puntos por factor o simplemente de puntos.
4. En 1926, Benge desarrolla el sistema de comparación de factores.
5. Etapa de años 1930-1940, llamada de aplicación ante el creciente poder de los sindicatos que obligan a buscarprocedimientos técnicos y racionales para llegar más fácilmente a un acuerdo en determinadas discusiones laborales.
6. En 1960, Edward Hay, condiscípulo de Benge, desarrolla el método de guías y perfiles para la valoración de los puestos, al que sigue el método de perfiles Urwick Orr.

Valuación de Puestos
Entendemos por valuación de puesto, un sistema técnico para determinar la importancia de cadapuesto en relación con los demás de una empresa, a fin de lograr la correcta organización y remuneración del personal.
Expliquemos los elementos de nuestra definición:
Sistemas: por lo que establece un conjunto ordenado de principios y reglas que se funda, en cuanto es posible, en elementos objetivos y científicos.
Puesto: se trata de un elemento personal, que no tiene relación alguna con elindividuo concreto que lo ocupa en un momento dado.
De una empresa: la relación de importancia que indica una valuación, solo vale para la empresa en la que se realizo esta técnica ya que un cambio cualquiera en el contenido de los puestos, puede alterar su jerarquía.
La correcta jerarquización y remuneración del personal: estos son los dos objetivos esenciales, inmediatos e imprescindibles enla valuación de puestos.
Es un procedimiento sistemático utilizado para el estudio de los trabajos y la determinación de la importancia de cada uno de ellos, y su merito en la relación con los demás trabajos de la empresa.
La valoración de puesto de trabajo es el medio más objetivo y eficaz para cumplir con el principio de “equidad interna” en la estructura salarial.

Bases legales de laValuación de Puestos

LEY ORGÁNICA DEL TRABAJO, LAS TRABAJADORAS Y LOS TRABAJADORES
TITULO III
DE LA JUSTA DISTRIBUCIOS DE LA RIQUEZA Y LAS CONDICIONES DE TRABAJO

Capítulo I: Del Salario
Sección Primera: Disposiciones Generales

Fijación
Artículo 100. Para fijar el monto del salario se tendrá en cuenta:
1. La satisfacción de las necesidades materiales, sociales e intelectuales deltrabajador, la trabajadora, sus familiares y dependientes, que les permitan una vida digna y decorosa.
2. La justa distribución de la riqueza como el reconocimiento del mayor valor del trabajo frente al capital.
3. La cantidad y calidad del servicio prestado.
4. El principio de igual salario por igual trabajo.
5. La equivalencia con los salarios devengados por trabajadores de la...