VALUACION DE PUESTOS
Páginas: 10 (2343 palabras)
Publicado: 8 de enero de 2014
VALUACION DE PUESTOS
1.1. CONCEPTO Y UTILIDAD DE LA VALUACION DE PUESTOS
En las Organizaciones, un sistema bien diseñado de valuación de puestos contribuirá a minimizar algunos de los problemas psicológicos, sociales, legales y económicos planteados por los salarios.
Tradicionalmente se ha considerado como la técnica para analizar el puesto con la finalidad de determinar su importancia enrelación con los demás, considerando: el grado de habilidad, esfuerzo y responsabilidad requeridos en el mismo así como las condiciones de trabajo en las cuales se desempeña.
La valuación de puestos, así como el análisis de puestos, tiene como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa.
El análisis pretende estudiar y determinar todos los requisitos, lasresponsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige, para poder desempeñarlo de manera adecuada. Este análisis es la base para la evaluación de puestos.
Un plan bien desarrollado de evaluación de puestos tiene obvias ventajas para lograr una estructura interna de sueldos y salarios racional y consistente. Si se mantienen las tarifas de los puestos clave cuidadosamente en línea conlas tarifas que prevalezcan el mercado para puestos similares, el nivel general de salarios de la firma también será más satisfactorio. La evaluación de puestos proporciona un medio para determinar la tarifas para estos puestos, que serán consistentes con las tarifas para los puestos que son similares en la comunidad o en la industria.
Propósitos generales de la valuación de puestos:
a)Proporcionar información sistematizada para determinar el valor relativo de los puestos
b) Fijar las bases para la administración de sueldos y salarios.
c) Establecer una estructura de salarios comparables con las que existen en el mercado de trabajo.
d) Controlar adecuadamente los costos relativos al personal.
e) Establecer las bases para negociaciones con el sindicato.
f)Realizar la revisión periódica de salarios.
g) Establecer principios y políticas claras y precisas para otorgar una paga justa y equitativa al personal.
h) Ayudar a la selección, promoción y transferencia de personal y a los programas de capacitación.
i) Reducir insatisfacción, quejas y rotación de personal, aumentando así la moral del trabajo de aquel, así como mejorar las relacionesentre la organización y el trabajador.
j) Actualización de los requerimientos de los puestos, pues estos cambian con el tiempo e inciden en las modificaciones en los salarios.
k) Asegurar consistencia cuando se conceden aumentos en los salarios, con respecto al tipo, cantidad, frecuencia y fecha de concesión.
1.2. NECESIDAD LEGAL, SOCIAL Y ECONOMICA
Existen diversas necesidadespara las cuales debe establecerse la valuación de puesto.
Necesidad social
En mayor porcentaje de la población económicamente activa encuentra su forma de vida mediante la prestación de sus servicios en las organizaciones por vía de contratos de trabajo. La importancia del establecimiento de salarios justos resulta, evidentemente, de una gran trascendencia social.
Necesidad legal
Elarticulo 90 de la Ley Federal del Trabajo expresa que “para trabajo igual, desempeñado en el puesto y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual”. Es posible lograr este objetivo si las remuneraciones se fijan basándose en la objetividad.
Necesidad Económica
El empleo y los salarios deben ser la vía por la cual se distribuya equitativamente la riqueza. No solo con elpropósito de prevenir posibles problemas sino por elemental justicia. Adicionalmente se requiere de una estructura adecuada y una política general de salarios, para realizar una efectiva administración de los mismos. La valuación de puestos juega un papel importante en dicho propósito.
¿Cómo instrumentar un proceso de valuación de puestos?
Existen 3 formas básicas:
El Área de Recursos...
1.1. CONCEPTO Y UTILIDAD DE LA VALUACION DE PUESTOS
En las Organizaciones, un sistema bien diseñado de valuación de puestos contribuirá a minimizar algunos de los problemas psicológicos, sociales, legales y económicos planteados por los salarios.
Tradicionalmente se ha considerado como la técnica para analizar el puesto con la finalidad de determinar su importancia enrelación con los demás, considerando: el grado de habilidad, esfuerzo y responsabilidad requeridos en el mismo así como las condiciones de trabajo en las cuales se desempeña.
La valuación de puestos, así como el análisis de puestos, tiene como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa.
El análisis pretende estudiar y determinar todos los requisitos, lasresponsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige, para poder desempeñarlo de manera adecuada. Este análisis es la base para la evaluación de puestos.
Un plan bien desarrollado de evaluación de puestos tiene obvias ventajas para lograr una estructura interna de sueldos y salarios racional y consistente. Si se mantienen las tarifas de los puestos clave cuidadosamente en línea conlas tarifas que prevalezcan el mercado para puestos similares, el nivel general de salarios de la firma también será más satisfactorio. La evaluación de puestos proporciona un medio para determinar la tarifas para estos puestos, que serán consistentes con las tarifas para los puestos que son similares en la comunidad o en la industria.
Propósitos generales de la valuación de puestos:
a)Proporcionar información sistematizada para determinar el valor relativo de los puestos
b) Fijar las bases para la administración de sueldos y salarios.
c) Establecer una estructura de salarios comparables con las que existen en el mercado de trabajo.
d) Controlar adecuadamente los costos relativos al personal.
e) Establecer las bases para negociaciones con el sindicato.
f)Realizar la revisión periódica de salarios.
g) Establecer principios y políticas claras y precisas para otorgar una paga justa y equitativa al personal.
h) Ayudar a la selección, promoción y transferencia de personal y a los programas de capacitación.
i) Reducir insatisfacción, quejas y rotación de personal, aumentando así la moral del trabajo de aquel, así como mejorar las relacionesentre la organización y el trabajador.
j) Actualización de los requerimientos de los puestos, pues estos cambian con el tiempo e inciden en las modificaciones en los salarios.
k) Asegurar consistencia cuando se conceden aumentos en los salarios, con respecto al tipo, cantidad, frecuencia y fecha de concesión.
1.2. NECESIDAD LEGAL, SOCIAL Y ECONOMICA
Existen diversas necesidadespara las cuales debe establecerse la valuación de puesto.
Necesidad social
En mayor porcentaje de la población económicamente activa encuentra su forma de vida mediante la prestación de sus servicios en las organizaciones por vía de contratos de trabajo. La importancia del establecimiento de salarios justos resulta, evidentemente, de una gran trascendencia social.
Necesidad legal
Elarticulo 90 de la Ley Federal del Trabajo expresa que “para trabajo igual, desempeñado en el puesto y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual”. Es posible lograr este objetivo si las remuneraciones se fijan basándose en la objetividad.
Necesidad Económica
El empleo y los salarios deben ser la vía por la cual se distribuya equitativamente la riqueza. No solo con elpropósito de prevenir posibles problemas sino por elemental justicia. Adicionalmente se requiere de una estructura adecuada y una política general de salarios, para realizar una efectiva administración de los mismos. La valuación de puestos juega un papel importante en dicho propósito.
¿Cómo instrumentar un proceso de valuación de puestos?
Existen 3 formas básicas:
El Área de Recursos...
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