Valuacion De Puestos

CAPACITACION DE AJUSTE
1 ¿A que se refiere el término capacitación de ajuste?
A la necesidad de capacitación que surge al presentarse cambios rápidos y concisos en la empresa en las valuaciones de puestos, es decir cuando se modifican eliminando o aumentando obligaciones o características a un determinado puesto ya sea para mejorar la calidad de los productos y servicios o incrementar laproductividad para que la organización siga siendo competitiva y a su vez disminuyan los gastos por puestos mal renumerados o sobrantes.
2 ¿Que es la capacitación?
Capacitación es el conjunto de actividades encaminadas a proporcionar conocimientos, desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal de todos los niveles para que desempeñen mejor su trabajo.
3¿Qué deben otorgar en generallas organizaciones a sus colaboradores?
Las bases para que sus colaboradores tengan la preparación necesaria y especializada que les permita enfrentarse en las mejores condiciones a su tarea diaria.
4 ¿En que consiste la capacitación del empleado?
La capacitación del empleado consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando sucapacidad a través de la mejora de sus conocimientos, habilidades y actitudes
5 ¿Qué implica la capacitación del empleado?
El programa de capacitación implica brindar conocimientos, que luego permitan al trabajador desarrollar su labor y sea capaz de resolver los problemas que se le presenten durante su desempeño.
6 ¿De que manera repercute en los individuos la capacitación?
Repercute en elindividuo de dos diferentes maneras:
*Eleva su nivel de vida: La manera directa de conseguir esto es a través del mejoramiento de sus ingresos, por medio de esto tiene la oportunidad de lograr una mejor plaza de trabajo y aspirar a un mejor salario.*Eleva su productividad: esto se logra cuando el beneficio es para ambos, es decir empresa y empleado.
7 ¿Que implica el entrenamiento?
El entrenamiento implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente, y desarrollo de habilidades. Cualquier tarea, ya sea compleja o sencilla, implicanecesariamente estos tres aspectos.
8¿Cómo Beneficia la capacitación a las organizaciones?
Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas. Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles. Crea mejor imagen. Mejora la relación jefes-subordinados. Se promueve la comunicación a toda la organización. Reduce la tensión y permite el manejo de áreas de conflictos. Se agiliza la toma dedecisiones y la solución de problemas. Promueve el desarrollo con vistas a la promoción. Contribuye a la formación de líderes y dirigentes.
9 ¿Cómo beneficia la capacitación al personal?
Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solución de problemas. Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo. Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones. Forja líderes ymejora las aptitudes comunicativas. Sube el nivel de satisfacción con el puesto. Permite el logro de metas individuales. Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos. Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.
10 ¿Qué son las necesidades de capacitación?
Son aquellos temas, conocimientos o habilidades que deben ser aprendidos, desarrollados o modificados paramejorar la calidad del trabajo y la preparación integral del individuo en tanto colaborador con la organización.
11 ¿Cuáles son las técnicas utilizadas para obtener información sobre las necesidades de capacitación?
*Entrevista individual *Entrevista en grupo...