Valuacion de puestos

TEMA 3 VALUACION DE PUESTO

3.1 DEFINICION, NECESIDAD E IMPORTANCIA

La valoración del puesto de trabajo es el medio más objetivo y eficaz para cumplir con el principio de "equidad interna" en la estructura salarial; asimismo aporta factores importantes en un sistema de promoción y contribuye al mejoramiento del denominado "clima laboral" beneficiando tanto a la empresa como altrabajador. La valoración se ha convertido en un instrumento operativo racional que sirve de base clara y precisa para la contratación laboral, para concertar pactos colectivos y. en consecuencia, para determinar los aumentos salariales. El empleado sopesa su aporte físico o intelectual y los resultados de su labor frente a la recompensa que recibe por él, tanto en el aspecto salarial como en otrosbeneficios no económicos tales como poder, reconocimiento, etc., los cuales le permiten su realización como ser humano. En la Declaración Universal de Derechos Humanos, Artículo 23, Párrafo 3, se encuentra que "toda persona que trabaja tiene derecho a una remuneración equitativa y satisfactoria que le asegure, así como a su familia, una existencia conforme a la dignidad humana".

NECESIDADIndependientemente de la actividad que desarrolle la compañía, bien sea productora de servicios, industrial o comercial, se hace necesario que realice una valoración de los puestos de trabajo para establecer su política salarial.
Dicha valoración permite establecer los niveles de complejidad, así como también la comparación de puestos, conllevando, de forma objetiva, a una equidad salarial.
Demanera complementaria se plantea el hecho de que si la empresa ha realizado una clasificación objetiva y racional, tendrá uno de los mejores puntos de referencia para un sistema de promoción interna o de carrera de los empleados, quienes a su vez podrán utilizar estos puntos para proponerse metas, ver cómo está su desempeño y, por ende, motivarse para el mejoramiento.

DEFINICIÓN
Definela valoración del puesto como "Un procedimiento sistemático utilizado para el estudio de los trabajos y la determinación de la importancia de cada uno de ellos, y su mérito en relación con los demás trabajos de la empresa".
La valoración del puesto no se debe confundir con la evaluación de los niveles de desempeño del empleado: por un lado están las consideraciones respecto al cargo y, porotro, las referentes a su desempeño.
Esta diferencia fundamental debe quedar clara en toda la organización: con ello se facilitará la aceptación del proyecto en todos los estamentos empresariales.
La valoración de los puestos no debe ser una labor esporádica sino dinámica, es decir, en constante actualización.
Es la base del sistema de remuneración: por tanto, fuente de consultapermanente. Con ella, el trabajador se sentirá integrado, identificado y recompensado adecuadamente por su tarea.

3.2 CONDICIONES PRELIMINARES

EL COMITÉ DE VALORACIÓN
Independientemente del método a emplear en la valoración, se debe constituir un comité de valoración u organismo responsable de planear el proceso, programar, coordinar la recolección de información, aprobar las descripciones depuestos, valorarlos y atender las reclamaciones que se presenten.
El comité debe estar compuesto por personas que den confiabilidad al proceso, tanto por sus características personales como por el conocimiento de los puestos de trabajo y de la organización (sus fortalezas, debilidades, políticas, objetivos, cobertura, etc.).
El comité de valoración puede estar estructurado así:
• Unrepresentante de la empresa.
• Unos miembros permanentes que garanticen unidad de criterio, que bien pueden ser los responsables de cada una de las dependencias afectadas y los representantes de los trabajadores.
• Miembros ocasionales representantes de cada una de las unidades, quienes intervendrán mientras se estudian los puestos comprometidos en cada una de éstas.
• Un secretario...