Vanguardia

Las actividades gerenciales:
Son técnicas de empresa para propiciar el enriquecimiento de los empleados y jefes como seres humanos. Esto se consigue incorporando una serie de valores, sentimientos, manifestaciones culturales para disponer el ánimo individual y colectivo hacia el proceso de mejoramiento y cambio. Se conocerán las actividades gerenciales relativas a comunicación, negociación,trabajo en equipo y liderazgo, motivación y toma de decisiones.
La comunicación:
Es un proceso dentro de la organización el cual proviene de los canales estructurados y de la posición del líder que ocupa, ya que la comunicación tiene un lugar central por la estructura, extensión y alcances de la organización que están casi enteramente determinadas por las técnicas de comunicación o sea que "Lascomunicaciones, el intercambio de información y la transmisión de significados es la esencia misma de un sistema u organización social", ya que para los administradores y subordinados es vital para el buen funcionamiento. Una comunicación eficaz y eficiente debe desarrollarla las organizaciones con su propio estilo para así minimizar los posibles problemas de comunicación que se presenten para que deesta manera alcanzar una socialización.
La Comunicación puede fluir vertical u horizontalmente. La dimensión vertical puede ser:
Descendente: Es la comunicación que fluye de un nivel del grupo u organización a un nivel más bajo. Es el utilizado por los líderes de grupos y gerentes para asignar tareas, metas, dar a conocer problemas que necesitan atención, proporcionar instrucciones.Ascendente: Se utiliza para proporcionar retroalimentación a los de arriba, para informarse sobre los progresos, problemas, sobre el sentir de los empleados, cómo se sienten los empleados en sus puestos, con sus compañeros de trabajo y en la organización, para captar ideas sobre cómo mejorar cualquier situación interna en la organización.
Lateral: Este tipo de comunicación se da cuando dos o másmiembros de una organización cuyos puestos están al mismo nivel intercambian información. Por ejemplo comunicaciones entre supervisores de varias plantas o departamentos.
Este tipo de comunicación es muy positiva para evitar proceso burocráticos y lentos en una organización, además, es informal y promueve a la acción.

REDES DE LA COMUNICACIÓN
Las redes de la comunicación definen los canales por loscuales fluye la información. Los canales de una organización pueden ser formales o informales y cada uno tiene un uso respectivo dentro de la empresa. Las redes Formales son generalmente verticales, siguiendo la cadena de autoridad y limitadas con las comunicaciones con las tareas empresariales. Por el contrario, las redes informales no son rígidas en su dirección, puede tomar cualquiera, saltarniveles de autoridad y seguramente satisface necesidades sociales de los miembros internos de la organización, por ejemplo los rumores o chismes.
Ahora bien, una red formal se puede presentar de tres formas: la cadena, la rueda y todo el canal.
La cadena sigue rígidamente la cadena formal de mando. Se utiliza si la precisión de los datos es lo más importante.

La rueda se apoya en un líder paraactuar como un conducto central para todas las comunicaciones del grupo, facilita el surgimiento de un líder, es rápido y alta precisión

Toda la red del canal permite que todos los miembros del grupo se comuniquen en forma activa el uno con el otro y es más adecuada si se busca una mayor satisfacción, su precisión es moderada y no es probable que surjan líderes.

En cuanto a las redesinformales la información puede correr entre los miembros en forma de chisme o rumor, no es controlada por la gerencia y es percibida para los empleados como más confiable y creíbles que las informaciones emitidas por la gerencia a través de las redes formales, Los rumores emergen como una respuesta a las situaciones que son importantes para nosotros, donde existe la ambigüedad y en condiciones que...