Vasconia ekco

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DIRECCIÓN DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y NEGOCIACIÓN
ARTICULO: “EKCO”, “EKCO Y VASCONIA”
¿Conoce de alguna forma, directa o indirecta, los productos de estas empresas? Coment
INDIRECTA, FISICAMENTEJAMAS HE CONOCIDO ALGUNO DE ESTOS UTENSILIOS
Luego de leer los artículos, exponga en forma ordenada como se dieron las etapas de integración de estas empresas
Ekco fundada en 1934 con el nombre deAluminio S.A, en 1952 fue comprada por la compañia estadounidense Ekco products la cual fue comprada por American Home Products Corporation (AHP) unos años más tarde.
Comente que tipo de unión oalianza estratégica se da entre estas dos compañías. Explique
Fue una fusión puesto que ambas empresas buscaban un mismo fin, el cual era reposicionarse en el mercado y crecer aún más.
Según losartículos, que ventajas competitivas aporta cada empresa, y cuáles son los efectos de sinergia que se buscan

EKCO VASCONIA

Buena posición financiera
Reiniciación de programas de exportacion


50años en el mercado
Fabricación de artículos de aluminio para cocina y el hogar

Aplique a cada empresa un análisis de situación competitiva, compárelos y comente su opinión sobre la integración.Muestre los cuadros comparativos.
EKCO VASCONIA

Buena posición financiera
Reiniciación de programas de exportacion
Implementación de tecnología de punta
Desarrollo de propios proveedoresFabricacion de artículos de cocina y para el hogar

El cierre de vasconia provoca una disminución de costos de fabricacion y gastos de operaion lo cual también traerá consigo la reducción de personaladministrativo

¿Cuáles son los objetivos factibles que se proponen con la fusión? Enunciarlos en orden de importancia
DESARROLLAR UNA ESTRUTURA EN COMUN DE PRODUCCION Y ADMINISTRASION PARTICIPACIONSIGNIFICATIVA EN EL MERCADO INTERNACIONAL

¿En qué aspectos se debe poner cuidado y prevenir problemas? Si se realiza la unión de las empresas.
Se debe tomar en cuenta que con la fusión de...
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