Ventaja competitiva

VENTAJA COMPETITIVA

Michael E. Porter

Resumen:

El libro está organizado en cuatro partes, la primera, principios de la ventaja competitiva, la segunda, panorama competitivo dentro de un sectorindustrial, la tercera, estrategia competitiva y ventaja competitiva, y la cuarta y última, implicaciones para la estrategia competitiva ofensiva y defensiva.

En la primera parte del libro, Porterhabla sobre los tipos de ventaja competitiva y de las distintas formas que una empresa tiene para conseguirla. Un instrumento muy útil a la hora de analizar las diferentes actividades de la empresa esla cadena de valor. En ella se expone de forma clara las actividades, estrategias y distintos enfoques que una empresa realiza. En la cadena de valor se pueden diferenciar dos tipos de actividades,las primarias y las de apoyo.
Dentro de las primarias encontramos logística interna y externa, las operaciones, la parte de marketing y ventas y por último los servicios.
Las actividades de apoyoengloban las infraestructuras de la empresa, los recursos humanos, el desarrollo tecnológico y el abastecimiento.
Todas las actividades mencionadas, tanto dentro de las primarias como dentro de lasde apoyo, se pueden etiquetar como directas, si están directamente implicadas en la creación de valor para el comprador, indirectas, actividades que hacen posible el desempeñar las directas en unabase continua, y seguro de calidad, actividades que aseguran la calidad de otras actividades.
Una ventaja competitiva muy importante es la ventaja en costes. En la cadena de valor se asigna a cadaactividad su coste para tener una visión de los costes globales de la compañía. Esta ventaja se consigue de dos formas, o controlando los factores de coste mejor que la competencia o reordenando yreestructurando las actividades de la cadena de valor.
Otra ventaja es la diferenciación, es decir, conseguir que tu producto sea único y que la característica que lo diferencia sea valorada por los...